Để làm phong phú thêm danh mục nhân sự,
Chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường nguồn nhân lực kết hợp với chiến lược quản lý

Tin nhắn

fb88 vn đang thúc đẩy các chiến lược nhân sự để đạt được Tầm nhìn 2030 Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã và đang thực hiện ba biện pháp chính Đầu tiên là các sáng kiến ​​liên quan đến danh mục nguồn nhân lực Chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống quản lý nhân tài, phân loại các loại nguồn nhân lực, xác định các kỹ năng và yếu tố cần thiết cho tổ chức, đồng thời tạo ra danh mục nguồn nhân lực phù hợp với tầm nhìn dài hạn của công ty chúng tôi Thứ hai là hệ thống nhân sự mới được đưa vào áp dụng từ năm tài chính 2024 Trước đây yếu tố thâm niên khá mạnh và không có nhiều sự khác biệt trong đánh giá nên chúng tôi đã sửa lại tiêu chí để đánh giá cân bằng hơn Thứ ba là cải thiện sự gắn kết của nhân viên Kết quả khảo sát mức độ gắn kết đã làm rõ các vấn đề mà từng bộ phận gặp phải, cho phép chúng tôi thực hiện các biện pháp cải tiến và nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên Tôi cũng cảm thấy nhận thức của công ty về sự gắn kết ngày càng tăng
Trong Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư vào nhân viên của mình, coi họ là nguồn vốn quan trọng tạo ra giá trị gia tăng cho công ty Vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã trải qua những thay đổi về tổ chức và bắt đầu một khởi đầu mới với tư cách là Phòng Quản lý Nhân sự Vì việc bổ sung danh mục nhân lực là biện pháp quan trọng nhất nên chúng tôi sẽ tiếp tục đánh giá cẩn thận các loại và cấp độ nguồn nhân lực cũng như tăng mức độ đầy đủ của danh mục đầu tư Chúng tôi cũng đang thúc đẩy việc sử dụng hệ thống quản lý nhân tài và sẽ sử dụng dữ liệu nhân tài để đào tạo và bố trí đúng người vào đúng công việc
Hệ thống nhân sự mới sẽ bước vào giai đoạn hoàn thiện và thành lập Chúng tôi đã tiến hành đánh giá bằng cách sử dụng các tiêu chuẩn mới hai lần nhưng chúng tôi đã phát hiện ra một vấn đề trong đó các đánh giá gần với mức trung bình hơn dự kiến Chúng tôi sẽ tạo ra một môi trường mà nhân viên có thể làm việc với cảm giác hài lòng bằng cách cải thiện việc đánh giá, tiếp tục cải cách tư duy và tiến hành đánh giá chính xác và phù hợp
Hơn 1200 người đã tham gia cuộc họp tại tòa thị chính với Chủ tịch Higashiyama vào năm 2024 và chúng tôi hiện đang trong giai đoạn đối thoại với lãnh đạo cấp cao của các bộ phận kinh doanh Chúng tôi dự định tiếp tục thực hiện sáng kiến ​​này vì nó không chỉ tăng cường sự gắn kết của nhân viên mà còn giúp phát hiện những tài năng tiềm ẩn tại nơi làm việc
Chúng tôi cũng đang thúc đẩy nhiều biện pháp DE&I khác nhau dựa trên đề xuất của Lực lượng đặc nhiệm trao quyền cho phụ nữ Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã triển khai hệ thống cố vấn điều hành kiểu đề cử ngược Các nữ giám đốc điều hành có thể đề cử một người cố vấn, đối thoại và tư vấn với họ và chúng tôi hy vọng rằng hoạt động đang diễn ra này sẽ dẫn đến sự phát triển của các nữ giám đốc điều hành Ngoài ra, đề phòng tình trạng thiếu nguồn nhân lực trong tương lai do số người về hưu tăng và tỷ lệ sinh giảm, chúng tôi sẽ tạo ra một hệ thống cho phép chúng tôi tận dụng tối đa nguồn nhân lực của mình, chẳng hạn như tạo ra các hệ thống bao gồm vị trí tối ưu thông qua luân chuyển nhân sự và kéo dài tuổi nghỉ hưu

Bản sắc nhân sự tại fb88 vn

fb88 vn đã ứng dụng và phát triển công nghệ gốm sứ được trau dồi thông qua việc sản xuất bộ đồ ăn phương Tây theo nhiều cách khác nhau, đáp ứng môi trường xã hội đang thay đổi và nhu cầu đa dạng hóa theo thời đại, đồng thời không ngừng tạo ra giá trị mới
Là nguồn giá trị (hạt giống) cung cấp cho xã hội công nghệ vật liệu và quy trình độc đáo mà chúng tôi đã kế thừa và trau dồi sâu sắc, chúng tôi tin rằng bản sắc của nguồn nhân lực của chúng tôi nằm ở ''khả năng tối ưu hóa và cung cấp hạt giống để đáp ứng nhu cầu thị trường'' và hơn nữa, ''khả năng khám phá và tạo ra hạt giống mới từ những công nghệ độc đáo của chúng tôi để đáp ứng nhu cầu của xã hội''

Chiến lược nhân sự gắn liền với chiến lược kinh doanh

Khi xây dựng chiến lược nhân sự, trước tiên chúng tôi đã phân loại nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình thành nhiều loại và thiết lập danh mục nhân sự mong muốn

Và dựa trên so sánh với danh mục nhân sự hiện tại (“Phân tích khoảng cách” như hiện tại – “To be”), chúng tôi đã đề xuất chiến lược nhân sự sau

Chúng tôi sẽ chủ yếu theo dõi ba chỉ số sau để đo lường tiến độ chiến lược của mình

1. 1 Số người có kinh nghiệm xuyên biên giới
   Tại fb88 vn, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là bạn phải trải nghiệm công việc ở nhiều lĩnh vực trong sự nghiệp của mình để phát triển khả năng quản lý kết quả và lợi nhuận Vì lý do này, chúng tôi gọi kinh nghiệm luân chuyển nhân sự liên ngành như vậy là “kinh nghiệm xuyên biên giới” và giám sát số lượng nguồn nhân lực có kinh nghiệm này Đặc biệt, chúng tôi sẽ thúc đẩy quản lý nguồn nhân lực nhằm mục đích cho phép tích lũy kinh nghiệm xuyên biên giới như một con đường sự nghiệp mong muốn đối với các nhân sự cấp quản lý bộ phận và ứng viên của họ
2. 2Đủ loại nhân lực
   Chúng tôi liên tục theo dõi mức độ hài lòng của từng loại nguồn nhân lực được xác định trong danh mục nguồn nhân lực ở mỗi doanh nghiệp và sử dụng điều này làm kim chỉ nam cho việc tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực
3. 3Điểm tương tác
   Để tối đa hóa tác động của các khoản đầu tư vốn nhân lực khác nhau, chúng tôi sẽ giám sát điểm tương tác và sử dụng chúng để giải quyết các vấn đề của tổ chức

Tăng cường đầu tư nguồn nhân lực

Để hoàn thành "danh mục nhân tài mà chúng tôi mong muốn đạt được" như đã nêu trong chiến lược nhân sự của mình, chúng tôi sẽ tập trung hơn bao giờ hết vào việc phát triển và củng cố nguồn nhân lực hiện có cũng như đảm bảo nguồn nhân lực mới Để kết hợp kiến ​​thức và kỹ năng chuyên môn mà công ty chúng tôi không có, chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường các chức năng tổ chức của mình, bao gồm không chỉ tuyển dụng mà còn sử dụng các tổ chức bên ngoài và nguồn nhân lực trong các lĩnh vực chiến lược như hữu cơ/sinh học, điện tử/bán dẫn và các lĩnh vực chuyên môn như DX, tiếp thị, tài chính và pháp lý
Đồng thời, chúng tôi sẽ đầu tư tích cực hơn vào cải cách và vận hành hệ thống nhân sự, vận hành hệ thống quản lý nhân tài, vv, đồng thời thúc đẩy việc củng cố nền tảng vốn con người của chúng tôi

Thực hành quản lý nhân tài

Thiết kế và thâm nhập mô hình con đường sự nghiệp

Với mục tiêu tìm kiếm loại nguồn nhân lực cần thiết, chúng tôi trình bày lộ trình nghề nghiệp kiểu mẫu và hỗ trợ thiết kế nghề nghiệp thông qua giáo dục nghề nghiệp và phỏng vấn cấp trên để từng nhân viên có thể tự chủ phát triển sự nghiệp của mình với động lực cao

Kích hoạt xoay

fb88 vn đã triển khai đầy đủ hệ thống luân chuyển nội bộ từ năm 2023 và để hiện thực hóa con đường sự nghiệp nói trên, chúng tôi sẽ kích hoạt luân chuyển dựa trên định hướng và năng khiếu của từng nhân viên

Sử dụng và phát huy hệ thống quản lý nhân tài

Chúng tôi sẽ bắt đầu vận hành toàn diện hệ thống quản lý nhân tài của mình từ năm tài chính 2024 và đang thúc đẩy việc quản lý thống nhất dữ liệu nguồn nhân lực cũng như trực quan hóa nguồn nhân lực
Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện và mở rộng hệ thống của mình để có thể hiện thực hóa phong cách làm việc phù hợp với đặc điểm của từng nhân viên, chẳng hạn như bố trí đúng người vào đúng vị trí và phát triển nghề nghiệp

Rà soát và thiết lập hệ thống nhân sự

fb88 vn đã sửa đổi hệ thống nhân sự vào tháng 4 năm 2024
Với các từ khóa "đa dạng", "tăng trưởng", "thách thức", "lãnh đạo" và "tạo ra giá trị mới", chúng tôi đã làm rõ phong cách làm việc mà nhân viên mong đợi, xác định lại cấp bậc cũng như cập nhật các hạng mục và tiêu chuẩn đánh giá nhân sự
Trong tương lai, chúng tôi sẽ cải thiện những điểm được xác định thông qua hoạt động của hệ thống và đặt mục tiêu biến nó trở thành trụ cột trong chiến lược nhân sự của chúng tôi đối với nhân viên