fb88 vn đang nỗ lực tối ưu hóa danh mục nhân tài chiến lược và tăng cường nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược quản lý của mình

Tin nhắn

Tại Noritake, fb88 vn đang thúc đẩy chiến lược nhân tài để đạt được tầm nhìn năm 2030 Trong tài khóa 2024, fb88 vn chủ yếu thực hiện ba sáng kiến Sáng kiến ​​đầu tiên liên quan đến danh mục nhân tài fb88 vn đã giới thiệu một hệ thống quản lý nhân tài, phân loại các loại nhân tài, xác định các khả năng và yếu tố mà tổ chức yêu cầu, đồng thời tạo ra danh mục nhân tài phù hợp với tầm nhìn dài hạn của fb88 vn Thứ hai là hệ thống nhân sự mới được giới thiệu trong Tài chính 2024 Trước đây, do thâm niên đóng vai trò quan trọng và có rất ít sự khác biệt trong đánh giá nên fb88 vn đã đổi mới các tiêu chuẩn để tạo ra những đánh giá khác biệt hơn Thứ ba là cải thiện sự gắn kết của nhân viên Kết quả khảo sát mức độ gắn kết đã làm rõ các vấn đề của từng bộ phận, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến, góp phần tăng cường sự gắn kết của nhân viên Tôi cũng cảm thấy nhận thức của công ty về sự gắn kết của nhân viên ngày càng tăng
Trong Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, fb88 vn cũng coi nhân viên là nguồn vốn quan trọng tạo ra giá trị gia tăng cho công ty và sẽ tăng cường đầu tư vào họ Vào tháng 4 năm 2025, fb88 vn đã tổ chức lại và có một khởi đầu mới với tư cách là Phòng Quản lý Nguồn Nhân lực Hoàn thành danh mục nhân tài là sáng kiến ​​quan trọng nhất của fb88 vn, vì vậy fb88 vn sẽ tiếp tục đánh giá chính xác các loại và cấp độ nhân tài, đồng thời nâng cao việc hoàn thành danh mục fb88 vn cũng sẽ tiếp tục sử dụng hệ thống quản lý nhân tài và trong tương lai, tận dụng dữ liệu nhân tài để phát triển và bố trí tối ưu
Hệ thống nhân sự mới đang bước vào giai đoạn hoàn thiện và hình thành fb88 vn đã tiến hành hai đánh giá theo tiêu chuẩn mới nhưng nhận thấy vấn đề là các đánh giá có xu hướng tập trung quanh mức trung bình nhiều hơn dự kiến Trong khi cải thiện hệ thống xếp hạng và thúc đẩy hơn nữa cải cách tư duy, fb88 vn sẽ thiết lập một môi trường nơi nhân viên có thể làm việc với cảm giác hài lòng bằng cách đưa ra những đánh giá đặc biệt phù hợp
Hơn 1200 nhân viên đã tham gia cuộc họp tại tòa thị chính với Chủ tịch Higashiyama trong Tài chính 2024 và fb88 vn hiện đang trong giai đoạn đối thoại với các lãnh đạo nhóm kinh doanh Điều này không chỉ nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên mà còn giúp phát hiện ra những tài năng tiềm ẩn ở nơi làm việc, vì vậy fb88 vn dự định sẽ tiếp tục những nỗ lực này
Ngoài ra, fb88 vn đang thúc đẩy nhiều sáng kiến DE&I khác nhau dựa trên đề xuất của Lực lượng Đặc nhiệm Trao quyền cho Phụ nữ Trong Tài chính 2024, fb88 vn đã triển khai hệ thống cố vấn điều hành đề cử ngược Các nhà quản lý nữ đề cử người cố vấn của họ và có thể tham gia đối thoại và tư vấn, đồng thời fb88 vn hy vọng rằng hoạt động liên tục sẽ dẫn đến sự phát triển của các giám đốc điều hành nữ Để lường trước tình trạng thiếu nhân tài trong tương lai do số người về hưu tăng và tỷ lệ sinh giảm, fb88 vn sẽ xây dựng một hệ thống giúp tối đa hóa sức mạnh của con người, bao gồm bố trí tối ưu thông qua luân chuyển nhân sự và cải tiến hệ thống như kéo dài tuổi nghỉ hưu

Bản sắc nhân sự tại Noritake

Noritake đã áp dụng và phát triển các công nghệ gốm sứ của mình, được trau dồi thông qua sản xuất bộ đồ ăn, theo nhiều cách khác nhau và đã liên tục tạo ra giá trị mới khi xã hội thay đổi theo thời gian và nhu cầu đa dạng hóa
Công nghệ xử lý và vật liệu độc đáo mà fb88 vn kế thừa và cải tiến đóng vai trò là nguồn giá trị—hoặc hạt giống—mà fb88 vn cung cấp cho xã hội fb88 vn tin rằng danh tính của nguồn nhân lực của fb88 vn nằm ở khả năng tối ưu hóa và cung cấp hạt giống để đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như khả năng khám phá và tạo ra hạt giống mới từ các công nghệ độc đáo của fb88 vn nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội

Chiến lược vốn con người gắn liền với chiến lược kinh doanh

Khi xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, trước tiên fb88 vn đã phân loại nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình thành nhiều loại và thiết lập danh mục nguồn nhân lực mong muốn

Thông qua phân tích khoảng cách so sánh danh mục nhân sự hiện tại (“As is”) với trạng thái mong muốn (“To be”), fb88 vn đã thiết lập chiến lược nhân sự sau:

　Để đo lường tiến độ của chiến lược nguồn nhân lực, fb88 vn chủ yếu giám sát ba chỉ số sau:

1. 1Số lượng nhân sự có kinh nghiệm xuyên biên giới
   Tại Noritake, fb88 vn tin rằng điều quan trọng là tích lũy kinh nghiệm trên nhiều lĩnh vực trong suốt sự nghiệp của một người để phát triển khả năng quản lý kết quả và lợi nhuận Do đó, fb88 vn giám sát số lượng nhân viên có trải nghiệm đa lĩnh vực này, mà fb88 vn gọi là “trải nghiệm xuyên biên giới” Con đường sự nghiệp này đặc biệt được khuyến khích đối với các trưởng bộ phận và các ứng viên lãnh đạo tương lai, đồng thời fb88 vn quản lý nguồn nhân lực một cách có chủ đích để cung cấp những trải nghiệm xuyên biên giới như vậy
2. 2Đủ loại nhân lực
   fb88 vn giám sát mức độ liên tục thể hiện các loại nguồn nhân lực khác nhau được xác định trong danh mục nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp, sử dụng thông tin này làm hướng dẫn tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực
3. 3Điểm tương tác
   Để tối đa hóa hiệu quả đầu tư vào vốn nhân lực, fb88 vn theo dõi điểm tương tác và sử dụng điểm này để giải quyết các vấn đề của tổ chức

Tăng cường đầu tư nguồn nhân lực

Ngoài việc phát triển và củng cố nguồn nhân lực hiện có, fb88 vn sẽ tập trung hơn vào việc đảm bảo nguồn nhân lực mới nhằm đạt được danh mục nguồn nhân lực mong muốn như đã nêu trong chiến lược nguồn nhân lực của fb88 vn Để kết hợp kiến thức và kỹ năng chuyên môn mà Noritake không có, fb88 vn sẽ tăng cường chức năng tổ chức của mình trong các lĩnh vực chiến lược bao gồm hữu cơ và công nghệ sinh học, điện tử và chất bán dẫn cũng như các lĩnh vực chuyên môn như DX, tiếp thị, tài chính và pháp lý, bằng cách không chỉ tuyển dụng mà còn sử dụng các tổ chức và nhân sự bên ngoài
Đồng thời, fb88 vn sẽ đầu tư chủ động hơn vào hoạt động và cải cách hệ thống nhân sự cũng như hoạt động của hệ thống quản lý nhân tài để thúc đẩy việc củng cố nền tảng vốn nhân lực của fb88 vn

Phương pháp quản lý nhân tài

Thiết kế và củng cố các mô hình con đường sự nghiệp

fb88 vn hỗ trợ thiết kế nghề nghiệp thông qua giáo dục nghề nghiệp và phỏng vấn người giám sát bằng cách trình bày lộ trình nghề nghiệp kiểu mẫu để mỗi nhân viên có thể phát triển sự nghiệp của mình một cách năng động và tự chủ, đồng thời luôn ghi nhớ loại nguồn nhân lực cần thiết làm mục tiêu

Xoay hoạt động

Kể từ năm tài chính 2023, Noritake đã triển khai đầy đủ hệ thống luân chuyển nội bộ Để giúp nhân viên đạt được con đường sự nghiệp đã đề cập, fb88 vn tích cực tiến hành luân chuyển dựa trên sở thích và năng khiếu của từng cá nhân

Sử dụng và phát huy hệ thống quản lý nhân tài

Từ năm tài chính 2024, fb88 vn đã triển khai đầy đủ hệ thống quản lý nhân tài và đang nâng cao khả năng quản lý tích hợp cũng như trực quan hóa dữ liệu nhân tài
fb88 vn sẽ tiếp tục cải thiện và mở rộng hệ thống để mỗi nhân viên có thể làm việc theo cách phù hợp với đặc điểm cá nhân của họ, bao gồm cả vị trí tối ưu và phát triển nghề nghiệp

Rà soát và thiết lập hệ thống nhân sự

n Tháng 4 năm 2024, Noritake sửa đổi hệ thống nhân sự của mình
Với các chủ đề chính là sự đa dạng, tăng trưởng, thách thức, khả năng lãnh đạo và tạo ra giá trị mới, hệ thống mới nhắc lại phong cách làm việc mong đợi của nhân viên, xác định lại cấp bậc công việc cũng như đổi mới các tiêu chí và tiêu chuẩn đánh giá
Trong tương lai, fb88 vn sẽ cải thiện các lĩnh vực được xác định thông qua hoạt động hệ thống và thúc đẩy việc giữ chân nhân viên như một trụ cột trong chiến lược nhân tài của fb88 vn