Đây là giai đoạn chuyển đổi lớn nhất kể từ khi Noritake thành lập
Chúng đăng nhập fb88 hoan nghênh những kỳ vọng cao nhất của bạn khi chúng đăng nhập fb88 nỗ lực đạt được bước nhảy vọt lớn

Đánh giá về tài chính 2024, Năm đầu tiên của đăng nhập fb88 làm Chủ tịch

Trong năm tài chính 2024, năm cuối cùng của Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12, nền kinh tế trong nước chứng kiến sự phục hồi vừa phải, với tiêu dùng cá nhân có dấu hiệu cải thiện mặc dù có một số trì trệ và thu nhập doanh nghiệp nhìn chung được cải thiện, dẫn đến nguồn vốn ổn định Ở nước ngoài, kinh tế Mỹ tăng trưởng chủ yếu nhờ tiêu dùng cá nhân, kinh tế châu Âu có dấu hiệu phục hồi nhưng kinh tế Trung Quốc vẫn trì trệ do suy thoái bất động sản Trong nước, dự kiến ​​sự phục hồi vừa phải sẽ tiếp tục diễn ra, nhưng có những lo ngại về tác động liên tục của giá cả tăng và tác động của các chính sách thương mại bảo hộ của Hoa Kỳ đối với nền kinh tế toàn cầu là không thể đoán trước, khiến triển vọng không chắc chắn
Trong hoàn cảnh này, fb88 đã báo cáo doanh thu thuần là 138,2 tỷ yên (tăng 0,2% so với năm tài chính trước) và lợi nhuận hoạt động là 10,2 tỷ yên (giảm 4,6% so với năm tài chính trước) Tăng trưởng được thúc đẩy nhờ hiệu quả hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực điện tử, đặc biệt là nguyên liệu thô linh kiện điện tử cho tụ điện gốm nhiều lớp (MLCC) và lò sưởi cho pin lithium-ion (LiB) Tỷ giá hối đoái thuận lợi cũng góp phần tăng doanh thu Tuy nhiên, chi phí nguyên liệu thô và các mặt hàng khác tăng cao đã khiến lợi nhuận hoạt động giảm
Mặc dù Tập đoàn của chúng tôi từ lâu đã phải đối mặt với thách thức trong việc cải thiện lợi nhuận, nhưng sự suy giảm hiệu quả hoạt động do đại dịch COVID-19 vào năm 2020, cảm giác khủng hoảng đã thúc đẩy chúng tôi bắt đầu cải cách cơ cấu Để nâng cao khả năng duy trì và cải thiện hiệu quả kinh doanh bất chấp môi trường kinh tế đang thay đổi nhanh chóng, chúng tôi đã theo đuổi nhiều sáng kiến ​​khác nhau nhằm thoát khỏi cơ cấu lợi nhuận thấp Kết quả là lợi nhuận của Tập đoàn chúng tôi đã được cải thiện và giờ đây chúng tôi có thể đạt được lợi nhuận hoạt động ổn định ở mức tỷ yên
Sau khi đảm nhận vị trí chủ tịch, chúng tôi bắt đầu tăng cường khả năng ứng phó với những thay đổi và tăng tốc theo ba chủ đề chính để tiếp tục phát triển: đổi mới doanh nghiệp, phát triển hoạt động kinh doanh mới và cải cách văn hóa tổ chức
Đầu tiên, trong đổi mới doanh nghiệp, chúng tôi đã nỗ lực cập nhật cơ sở vật chất và thiết bị, sửa đổi hệ thống và tổ chức lại các địa điểm kinh doanh để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và cải thiện năng suất, từ đó nâng cao sự gắn kết của nhân viên và tạo nền tảng cho việc thành lập các doanh nghiệp mới Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến ​​một cách đều đặn như xác định những gì cần thiết ngay bây giờ, giữ lại những gì cần thiết và xem xét những gì không cần thiết

đăng nhập fb88 việc phát triển hoạt động kinh doanh mới, chúng tôi sẽ làm việc trên hai trục: xây dựng cơ cấu tổ chức xuyên suốt nhằm tập hợp kiến thức của toàn Tập đoàn từ giai đoạn phát triển đến thương mại hóa và thoát khỏi tình trạng tự lực cánh sinh bằng cách cộng tác với các đối tác bên ngoài Chúng tôi đã thu hút các chủ đề phát triển từ tất cả nhân viên và giới thiệu hệ thống Stage-Gate để đẩy nhanh quá trình thương mại hóa Ngoài ra, để đẩy nhanh tốc độ tạo doanh nghiệp mới, chúng tôi đã thiết lập một khuôn khổ để thúc đẩy đổi mới mở và tăng cường hợp tác với các công ty khác, chẳng hạn như các công ty khởi nghiệp và tập đoàn đối tác, cũng như các tổ chức công và trường đại học Những sáng kiến này đã mang lại kết quả đều đặn và chúng tôi đã có thể tạo ra hạt giống cho một số sản phẩm mới
Một hệ thống nhân sự mới đã được giới thiệu nhằm cải cách văn hóa tổ chức và các cuộc họp tại tòa thị chính đã được tổ chức để tạo ra văn hóa tổ chức đáp ứng những thay đổi và nâng cao trình độ của công ty đăng nhập fb88 năm qua, tôi đã đến thăm các địa điểm, nhà máy kinh doanh đăng nhập fb88 nước và trực tiếp làm việc với hơn 1200 nhân viên Bằng cách lắng nghe trực tiếp nhân viên, tôi có thể hiểu được tình hình tại nơi làm việc, những mối quan tâm mà họ đang gặp phải cũng như hy vọng của họ đối với công ty Đồng thời, tôi có thể truyền đạt định hướng của công ty và suy nghĩ của riêng mình cho họ, đây là cơ hội tốt để chia sẻ suy nghĩ của tôi với nhân viên

Chiến lược và thành tựu của Kế hoạch kinh doanh 3 năm lần thứ 12

Chiến lược và sáng kiến chính

Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12 được định vị là giai đoạn tăng cường cơ sở doanh thu và chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn dài hạn của chúng đăng nhập fb88 cho năm 2030 Để nâng cao cơ sở doanh thu, chúng đăng nhập fb88 đã tổ chức lại các sản phẩm và hoạt động kinh doanh không sinh lời, cải thiện khả năng sinh lời và hợp lý hóa các hoạt động Để chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng, chúng đăng nhập fb88 đang nỗ lực tăng cường sản xuất, mở rộng doanh số bán hàng và nâng cao cơ sở quản lý của mình Để thúc đẩy những nỗ lực này, chúng đăng nhập fb88 đã thực hiện bốn chủ đề trên toàn công ty: thành lập doanh nghiệp mới, cải cách văn hóa tổ chức, thiết lập hệ thống quản lý bền vững và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số

Xét về các mục tiêu bằng số, môi trường thị trường không đạt được kỳ vọng của chúng tôi và cả doanh thu lẫn lợi nhuận đều không đạt được mục tiêu Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi có thể đặt nền móng cho việc hiện thực hóa Tầm nhìn dài hạn cho năm 2030
Để nâng cao cơ sở doanh thu, chúng tôi đã đạt được một số kết quả nhất định thông qua việc tái tổ chức hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như việc sáp nhập CÔNG TY CỔ PHẦN NIPPON RESIBON và fb88-Nền Tảng Giải Trí Cá Cược Thể Thao COATED ABRASIVE (NCA), và thành lập SIAM COATED ABRASIVE CO, LTD một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn Chúng tôi cũng khẳng định vị thế thị trường của sản phẩm thông qua giao tiếp với khách hàng, tối ưu hóa giá cả, hợp lý hóa các sản phẩm không mang lại lợi nhuận, xem xét nguyên liệu và hợp lý hóa các nhà máy sản xuất để giảm chi phí
Về việc chuẩn bị cho các khu vực tăng trưởng, chúng tôi đã tăng năng lực sản xuất vật liệu MLCC phù hợp với nhu cầu ngày càng tăng và thiết lập một hệ thống nhằm tăng cường sản xuất lò sưởi cho pin lithium-ion tại cơ sở Komaki

Để củng cố cơ sở quản lý của mình, chúng đăng nhập fb88 đã đề cập đến bốn chủ đề sau

Thành lập doanh nghiệp mới

Chúng tôi đã chuyển từ lực lượng đặc nhiệm toàn công ty sang Ủy ban Sáng tạo Doanh nghiệp Mới, đưa ra hệ thống đề xuất chủ đề phát triển và hệ thống Stage-Gate, đồng thời nỗ lực xây dựng quy trình thương mại hóa Trung tâm Ngoài ra, chúng tôi tăng cường hợp tác giữa các thành viên của Cục Kế hoạch Sở hữu trí tuệ, cơ quan chịu trách nhiệm quản lý bằng sáng chế và các bộ phận kinh doanh Chúng tôi đã tạo ra một hệ thống hỗ trợ việc mua lại và sử dụng tài sản trí tuệ và thúc đẩy các hoạt động này Chúng tôi tin rằng những nỗ lực này sẽ mang lại kết quả đăng nhập fb88 kế hoạch kinh doanh 3 năm tới

Cải cách văn hóa tổ chức

Vào tháng 4 năm 2024, chúng đăng nhập fb88 đã giới thiệu một hệ thống nhân sự mới được xây dựng dựa trên từ khóa “Thử thách” và cải tiến các tiêu chí đánh giá của chúng đăng nhập fb88 Đồng thời, chúng đăng nhập fb88 đã giới thiệu một cuộc khảo sát về mức độ tương tác và nỗ lực giải quyết các vấn đề được xác định ở từng bộ phận dựa trên kết quả Bằng cách thúc đẩy các biện pháp này và tạo ra văn hóa tổ chức nơi nhân viên có thể thể hiện cá tính và làm việc hăng say, đăng nhập fb88 tin tưởng rằng chúng đăng nhập fb88 có thể khai thác và tối đa hóa tiềm năng của nhân viên, giúp công ty chúng đăng nhập fb88 đạt được mức tăng trưởng đáng kể

Thiết lập hệ thống quản lý bền vững

Vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi đã thành lập Ủy ban Quản lý Bền vững và đăng nhập fb88 năm tài chính 2024, chúng tôi đã bổ sung thêm Ủy ban Quản lý Rủi ro trực thuộc ủy ban này để củng cố hơn nữa hệ thống của mình Chúng tôi cũng đã xác định các hạng mục trọng yếu và đặt ra các mục tiêu trung và dài hạn Tại cuộc họp Ủy ban quản lý và Hội đồng quản trị hàng tháng, chúng tôi thảo luận từng vấn đề quan trọng này và báo cáo tiến độ khi chúng tôi tiếp tục thực hiện các sáng kiến của mình

Thúc đẩy chuyển đổi số

Chúng tôi đã thành lập lực lượng đặc nhiệm toàn công ty, triển khai Chương trình phát triển lãnh đạo xúc tiến DX và đào tạo 33 nhân sự xúc tiến DX làm đơn vị đầu tiên Vào tháng 10 năm 2024, nhóm đặc nhiệm chuyển sang Ủy ban Xúc tiến DX và chúng tôi bắt đầu giai đoạn thứ hai của Chương trình Phát triển Lãnh đạo Xúc tiến DX Nhân viên xúc tiến DX thuộc từng nhóm kinh doanh hợp tác để xây dựng một hệ thống quảng bá DX trên toàn công ty Ngoài ra, với mục đích tận dụng các công nghệ mà chúng tôi đã phát triển đăng nhập fb88 nhiều năm qua, chúng tôi đã giới thiệu MI^*và phát triển thành công các vật liệu mới Kết quả và quá trình phát triển cũng được chia sẻ với Ủy ban Xúc tiến DX

* MI (Tin học vật liệu): Một phương pháp đẩy nhanh quá trình phát triển vật liệu bằng cách sử dụng AI và các công nghệ tin học khác

Đánh giá tổng thể từng mảng kinh doanh

Để tiếp tục là một công ty có thể phát triển và đóng góp cho xã hội, fb88 đặt mục tiêu khai thác thị trường và khách hàng mới Chúng tôi đã chỉ định ba lĩnh vực môi trường, điện tử và phúc lợi là các lĩnh vực tăng trưởng và đang thúc đẩy các sáng kiến trong từng lĩnh vực kinh doanh
Kinh doanh Sản phẩm Công nghiệp là hoạt động kinh doanh cốt lõi của chúng tôi, chiếm khoảng 40% doanh thu thuần của chúng tôi Vào năm 2022, năm đầu tiên của Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12, chúng tôi đã hợp nhất NIPPON RESIBON CORPOration và NCA, cả hai công ty trong Tập đoàn, đồng thời tổ chức lại và hợp lý hóa các hoạt động kinh doanh sản phẩm chứng khoán tiêu chuẩn bằng cách tái cơ cấu cơ sở sản xuất và tiêu chuẩn hóa hệ thống Về cơ bản, trong khi Ngành Kinh doanh Sản phẩm Công nghiệp cung cấp các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng, chúng tôi cũng tập trung phát triển các sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thị trường trong các lĩnh vực tăng trưởng và tương lai hoạt động kinh doanh của chúng tôi Chúng tôi tin rằng lĩnh vực điện tử, bao gồm cả chất bán dẫn, là lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng lớn Chúng tôi đang nỗ lực phát triển các sản phẩm mới như dụng cụ đánh bóng để tận dụng thế mạnh công nghệ của chúng tôi Hơn nữa, vì khó tạo ra các ý tưởng và khuôn khổ mới vượt qua ranh giới hiện tại trong các tổ chức được cấu trúc theo sản phẩm, nên từ năm tài chính 2025, chúng tôi đã tổ chức lại thành các tổ chức dựa trên thị trường và đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kinh doanh sang các lĩnh vực tăng trưởng theo cấu trúc mới
Doanh nghiệp Gốm sứ & Vật liệu đã cung cấp nhiều loại vật liệu khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tuy nhiên, ngoài nguyên liệu thô linh kiện điện tử cho MLCC, hầu hết các thị trường đều tương đối nhỏ và cũng có sự chậm trễ trong việc tối ưu hóa giá cả Do đó, có những thách thức về lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh này Theo Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12, chúng tôi đã nỗ lực tái cơ cấu doanh nghiệp và cải thiện khả năng sinh lời bằng cách rút khỏi các sản phẩm không sinh lời và tối ưu hóa giá cả Ngoài ra, vì cần phải phát triển các sản phẩm mới cho các lĩnh vực tăng trưởng, chúng tôi sẽ thống nhất bộ phận bán hàng trong năm tài chính 2025 để tăng cường chức năng tổ chức, đặc biệt là hướng tới thâm nhập thị trường vật liệu liên quan đến chất bán dẫn điện trong lĩnh vực điện tử Hơn nữa, để củng cố nền tảng của mình, chúng tôi đã hợp nhất các doanh nghiệp xử lý chất nền mạch phim dày và giấy decalcomania thành CÔNG TY NORITAKE ITRON, chuyên sản xuất và bán màn hình huỳnh quang chân không và vượt trội về công nghệ in, như một nỗ lực nhằm cải thiện lợi nhuận và hợp lý hóa hoạt động kinh doanh

Kinh doanh trên máy tính bảng là hoạt động kinh doanh sáng lập của chúng tôi, nhưng vấn đề quan trọng nhất là khắc phục tình trạng thâm hụt Tôi nhận ra rằng nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng thua lỗ liên tục là do chúng tôi không thể cải tổ hoạt động kinh doanh của mình để phù hợp với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng Theo Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12, chúng tôi tập trung vào việc mở rộng dòng sản phẩm tương thích với máy rửa chén và lò vi sóng, đồng thời nâng cao cửa hàng trực tuyến để làm cho sản phẩm của chúng tôi thuận tiện hơn cho các hộ gia đình có thu nhập kép và hộ gia đình một người sản phẩm sử dụng cho mục đích thương mại, chúng tôi cũng thực hiện cải cách, chẳng hạn như mở rộng chuỗi sản phẩm của mình để đáp ứng nhu cầu thay đổi của ngành dịch vụ thực phẩm, chẳng hạn như khách sạn và nhà hàng mà chúng tôi hiện đang tập trung vào Ngoài ra, chúng tôi đã đạt được lợi nhuận đăng nhập fb88 năm tài chính 2024 nhờ kết quả của nhiều biện pháp mà chúng tôi thực hiện để cải thiện khả năng sinh lời
Mặc dù mỗi doanh nghiệp đã được chấp nhận trên thị trường từ lâu nhưng chúng tôi nhận thấy rằng việc chuyển đổi lĩnh vực kinh doanh là cấp thiết đăng nhập fb88 thời đại thay đổi nhanh chóng này Để đạt được mức tăng trưởng cao hơn nữa cho đến năm tài chính 2030, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường khả năng thích ứng với thay đổi

Tổng quan về Kế hoạch kinh doanh 3 năm lần thứ 13 (Tài chính 2025 đến 2027)

Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, bắt đầu từ năm tài chính 2025, được coi là giai đoạn thiết lập nền tảng tăng trưởng để hiện thực hóa VISION2030, đó là “Trở thành động lực thiết yếu cho xã hội đang thay đổi ngày nay bằng các công nghệ xử lý và vật liệu độc đáo của chúng đăng nhập fb88”
Theo Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, chúng đăng nhập fb88 sẽ thúc đẩy hoạt động quản lý có khả năng vừa thiết lập cơ sở doanh thu vững chắc vừa đầu tư để thúc đẩy tăng trưởng Ngoài ra, chúng đăng nhập fb88 sẽ nỗ lực nâng cao nền tảng quản lý của mình để thúc đẩy những sáng kiến này phát triển

Xây dựng cơ sở doanh thu vững chắc

Để chuyển hoạt động kinh doanh của mình sang các lĩnh vực tăng trưởng, chúng tôi sẽ tích cực đầu tư vào Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, đồng thời sử dụng các khoản đầu tư được thực hiện đăng nhập fb88 Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12 để tăng cường sản xuất và mở rộng doanh số bán hàng cũng như phát triển các sản phẩm mới Ngoài ra, khi giá tiếp tục tăng, chúng tôi sẽ nỗ lực hơn nữa để giảm chi phí, hợp lý hóa hoạt động, tối ưu hóa giá cả và nâng cấp cơ sở vật chất cũ để nâng cao hiệu quả và lợi nhuận đăng nhập fb88 các doanh nghiệp hiện có, chúng tôi sẽ tận dụng sự cộng tác bên ngoài để mở rộng phạm vi sản phẩm được cung cấp cho các quy trình thượng nguồn và hạ nguồn mà chúng tôi chưa thể tham gia và chúng tôi sẽ mở rộng lĩnh vực của mình bằng cách đề xuất các ứng dụng mới cho các sản phẩm hiện có của chúng tôi Bằng cách này, chúng tôi sẽ có được các cơ hội kinh doanh có giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao và sẽ xây dựng cơ sở thu nhập vững chắc để tăng cường khả năng sinh lời

Đầu tư tăng tốc tăng trưởng

Thay vì cách tiếp cận kinh doanh dựa trên sản phẩm thông thường, chúng tôi sẽ khám phá các cơ hội đầu tư kinh doanh chéo đăng nhập fb88 các lĩnh vực tăng trưởng từ góc độ dựa trên thị trường và thúc đẩy các liên minh doanh nghiệp như M&A và quan hệ đối tác vốn Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục hệ thống đề xuất chủ đề phát triển và hệ thống Cổng giai đoạn được bắt đầu đăng nhập fb88 Kế hoạch thứ 12, nhằm tạo ra các hoạt động kinh doanh mới trên toàn công ty Đồng thời, không tập trung vào khả năng tự lực, chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc sớm thành lập các doanh nghiệp mới thông qua hợp tác chiến lược bên đăng nhập fb88 và bên ngoài, bao gồm đổi mới mở, hợp tác với các công ty khác, chẳng hạn như các công ty khởi nghiệp và sử dụng cơ sở hỗ trợ đổi mới mở, STATION Ai

Nâng cao nền tảng quản lý để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh

Với mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội nhằm hiện thực hóa một xã hội bền vững, chúng tôi sẽ thúc đẩy quản lý bền vững, tăng cường quản lý nguồn nhân lực và thúc đẩy DX để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh và hiện thực hóa VISION2030
Các công ty hiện nay bắt buộc phải đáp ứng nhiều yêu cầu không chỉ về tài chính mà còn về ESG, chiến lược quản lý, sở hữu trí tuệ, vốn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên
Trong việc thúc đẩy quản lý bền vững, chúng tôi đang nỗ lực giảm lượng khí nhà kính thải ra trong quá trình sản xuất và tăng số lượng sản phẩm tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường Chúng tôi cũng đang nỗ lực bảo vệ môi trường, bao gồm phủ xanh mặt bằng của các địa điểm kinh doanh để bảo tồn đa dạng sinh học Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục cố gắng tăng cường bằng cách quản lý bản quyền và quản lý tài sản trí tuệ một cách thích hợp (bằng sáng chế, nhãn hiệu, thiết kế, vv), tăng cường bảo mật bằng cách bảo vệ tài sản thông tin, bao gồm thông tin cá nhân, đồng thời duy trì và nâng cao hiệu quả cuộc họp của Hội đồng quản trị
Để tăng cường quản lý nguồn nhân lực, chúng tôi đã xác định lại hình ảnh nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình và thiết lập danh mục nguồn nhân lực mà chúng tôi hướng tới Chúng tôi sẽ thúc đẩy việc tạo ra một khuôn khổ để xác định và đánh giá khả năng của những nguồn nhân lực này cũng như tối đa hóa giá trị của nguồn vốn con người Ngoài việc thúc đẩy việc sử dụng hệ thống quản lý nhân tài nhằm đảm bảo và nuôi dưỡng những tài năng đa dạng, như đã đề cập trước đó, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống nhân sự mới Thông qua các cuộc họp tại tòa thị chính và các sự kiện khác, khi tôi nhìn lại toàn bộ công ty, tôi nhận ra rằng chúng tôi có nhiều người có tài năng độc đáo Hệ thống nhân sự trước đây không có tiêu chuẩn để đánh giá những cá nhân như vậy và ngay từ đầu rất khó phát hiện ra những tài năng như vậy Tuy nhiên, trong hệ thống nhân sự mới, chúng tôi đã xem xét lại các định nghĩa về khóa học và cấp bậc cũng như các tiêu chí đánh giá để tạo ra một hệ thống đánh giá không chỉ thành tích mà còn cả sự sẵn sàng đón nhận thử thách Trong tương lai, chúng tôi sẽ nỗ lực làm cho hệ thống nhân sự mới có nền tảng tốt, nuôi dưỡng tinh thần thử thách giữa các nhân viên, tăng cường sự gắn kết và từ đó hiện thực hóa cải cách văn hóa tổ chức của chúng tôi

Về DX, để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường và môi trường cạnh tranh, chúng tôi đang xây dựng nền tảng cho hiệu quả và sự tiến bộ thông qua số hóa dữ liệu nội bộ Cùng với các sáng kiến như thúc đẩy phát triển với MI và AI, tối ưu hóa luồng kinh doanh và khôi phục hoạt động phối hợp với sản xuất, bán hàng và công nghệ, chúng tôi sẽ phát triển nhân sự xúc tiến DX cốt lõi và hướng tới sự chuyển đổi cơ bản triệt để các quy trình nội bộ

Tôi coi Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13 là giai đoạn gieo hạt giống cho sự phát triển và ươm mầm những hạt giống này Để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng trong tương lai, chúng tôi đang lên kế hoạch đầu tư 35 và 50 tỷ yên, đây sẽ là khoản đầu tư quy mô lớn nhất mà Noritake từng thực hiện fb88 phải thay đổi ngay bây giờ và đây thực sự là giai đoạn chuyển đổi lớn nhất trong lịch sử của chúng tôi Để fb88 tiếp tục đóng góp cho xã hội trong tương lai, chúng tôi cam kết thực hiện đều đặn Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13 này với ý chí mạnh mẽ

Gửi các bên liên quan của chúng đăng nhập fb88

fb88 coi việc hoàn trả lợi nhuận cho cổ đông là một chính sách quản lý quan trọng và theo Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, chúng tôi sẽ mở rộng hơn nữa lợi nhuận cho cổ đông Chúng tôi sẽ tăng tỷ lệ chi trả cổ tức từ 30% lên 35% và thực hiện chia cổ tức lũy tiến với mức cổ tức hàng năm tối thiểu là 140 yên trên mỗi cổ phiếu trong giai đoạn Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13, đồng thời linh hoạt mua lại cổ phiếu quỹ, đạt được tổng tỷ lệ hoàn vốn từ 50% trở lên trong khoảng thời gian ba năm
Trong những năm gần đây, người ta đã chỉ ra rằng PBR (tỷ lệ giá trị sổ sách) của các công ty niêm yết Nhật Bản trên Sở giao dịch chứng khoán Tokyo là thấp PBR sẽ tăng khi ROE, một chỉ số về lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, tăng lên Để tăng lợi nhuận, chúng ta cần tăng cường đầu tư để tạo ra lợi nhuận trong tương lai, chuyển hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực có thể dự kiến ​​​​sẽ mở rộng lợi nhuận và phát triển hoạt động kinh doanh tăng trưởng của mình Chúng tôi đã đặt mục tiêu cho Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13 là đạt được PBR 1 lần ở giai đoạn đầu và ROE từ 9% trở lên
Như đã đề cập trước đó, để Tập đoàn của chúng tôi tiếp tục là một công ty cần thiết và có thể đóng góp cho xã hội trong 10 hoặc 20 năm tới, chúng tôi sẽ thiết lập nền tảng cho sự phát triển trong ba năm tới Ngoài việc cải thiện khả năng sinh lời, điều trước đây được thực hiện theo Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12, chúng tôi sẽ thúc đẩy các sáng kiến mới, bao gồm hợp tác với các bên bên ngoài, để thúc đẩy đầu tư nhằm thúc đẩy tăng trưởng
Mọi người đều cảm thấy áp lực khi đảm nhận một điều gì đó mới mẻ, nhưng tôi muốn mỗi nhân viên coi những thử thách này là cơ hội để thực hiện ước mơ và hy vọng của chính mình Nếu bạn thử thách những điều mới mẻ với suy nghĩ rằng bạn đang thực hiện được ước mơ của mình, bạn sẽ hạnh phúc hơn là lo lắng Thay vì chỉ tập trung vào rủi ro, tôi muốn khuyến khích nhân viên của chúng tôi đón nhận thử thách với sự hào hứng và thái độ tích cực, và tôi cam kết hoàn toàn ủng hộ điều này Công ty cam kết biến thách thức thành cơ hội để phát triển Ngay cả khi thất bại xảy ra, chúng ta sẽ tận dụng những trải nghiệm đó làm bài học và tiếp tục theo đuổi thành công Cách tiếp cận này phản ánh quyết tâm của chúng tôi trong việc xây dựng một tổ chức kiên cường có khả năng phát triển bền vững Chúng tôi yêu cầu tất cả các bên liên quan tiếp tục hỗ trợ khi chúng tôi mạnh dạn đón nhận thử thách