Mặc dù đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát quản lý, tôi nhận thấy rằng các giám đốc bên ngoài có nhiệm vụ đưa ra lời khuyên và đề xuất từ góc độ bên ngoài và cuối cùng là đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp Đã tham gia sản xuất hơn 40 năm tại TỔNG CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA và Tập đoàn Thép Aichi, tôi mong muốn cung cấp những kiến ​​thức cần thiết cho sự phát triển của công ty từ góc độ sản xuất ô tô và thép để góp phần đạt được các mục tiêu của fb88

Vấn đề chưa được giải quyết trong Kế hoạch kinh fb88 đăng nhập 3 năm lần thứ 12 là “sức mạnh kiếm tiền”

Môi trường xung quanh các nhà sản xuất đang trải qua những thay đổi mạnh mẽ, thường được mô tả là “sự thay đổi của thủy triều” So với mười năm trước, tình thế hoàn toàn khác Với thành tựu về tính trung hòa carbon, những tiến bộ trong AI và công nghệ kỹ thuật số, những thay đổi về tính di động được thể hiện bởi CASE và về mặt quản lý, thực tiễn quản lý BS và thúc đẩy quản lý bền vững, bối cảnh đã hoàn toàn khác so với một thập kỷ trước Thời đại mà các nhà sản xuất chỉ được yêu cầu cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt với chi phí thấp đã kết thúc, giờ đây họ cũng phải lập những kế hoạch và đầu tư cần thiết cho sự phát triển tiếp theo của mình Trong bối cảnh này, dựa trên VISION2030 “Trở thành động lực thiết yếu cho xã hội đang thay đổi ngày nay bằng các công nghệ xử lý và vật liệu độc đáo của chúng tôi” được đặt ra làm định hướng quản lý cho năm 2030, fb88 đã chỉ định ba lĩnh vực này là các lĩnh vực tăng trưởng Các lĩnh vực kinh doanh môi trường, điện tử và phúc lợi được chọn là lĩnh vực dự kiến ​​sẽ phát triển trong tương lai và Noritake đã đưa ra chiến lược cơ bản của Kế hoạch kinh doanh 3 năm lần thứ 12, “tăng cường cơ sở doanh thu và chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng” Tuy nhiên, kết quả tài chính 2024, năm cuối cùng của kế hoạch lần thứ 12, đã không đạt được mục tiêu lợi nhuận của tất cả các doanh nghiệp chúng ta Theo phân tích của tôi, yếu tố lớn nhất là chúng tôi chưa thể cải thiện “khả năng kiếm tiền” của mình
Nhà sản xuất chỉ được đánh giá khi họ cung cấp sản phẩm chất lượng tốt, hữu ích cho khách hàng một cách kịp thời Chúng ta phải là một công ty phục vụ khách hàng bằng cách đảm bảo rằng các bộ phận bán hàng của chúng ta làm việc với khách hàng, nghiêm túc làm rõ các vấn đề và nhu cầu của họ, đồng thời các bộ phận kỹ thuật và phát triển của chúng ta sẽ giải quyết chúng bằng cách tận dụng tối đa công nghệ và kiến ​​thức của họ Hơn nữa, để bán sản phẩm với mức giá cân bằng giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh, các bộ phận sản xuất phải thiết lập Hệ thống sản xuất Noritake để loại bỏ “sự bất hợp lý, lãng phí và không nhất quán” đồng thời cải tiến hàng ngày để giảm chi phí Những nỗ lực như vậy sẽ trực tiếp dẫn đến “sức mạnh kiếm tiền” Tại cơ sở Miyoshi, chúng tôi đã bắt đầu sử dụng công nghệ kỹ thuật số và TPS (Hệ thống sản xuất Toyota) để hợp lý hóa dây chuyền sản xuất Tuy nhiên, chúng ta cần thúc đẩy việc tiết kiệm lao động và thiết lập các quy trình thông suốt trên toàn công ty Hơn nữa, quan trọng nhất đó là văn hóa tổ chức của công ty, trong đó việc đạt được các mục tiêu được kiểm tra và theo dõi chặt chẽ nằm ở sự quyết tâm mạnh mẽ của toàn thể nhân viên, từ bộ phận sản xuất, kỹ thuật, bán hàng đến bộ phận quản lý, để “hoàn thành xuất sắc” Kế hoạch kinh doanh hàng năm và 3 năm mà họ đã đề ra

Việc đạt được Kế hoạch kinh fb88 đăng nhập 3 năm lần thứ 13 là huyết mạch của Noritake

Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 13 đã được đưa ra vào năm tài chính 2025 Kế hoạch này nhằm mục đích nâng cao “khả năng kiếm tiền”, một vấn đề được nêu trong Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12 và thúc đẩy đầu tư để xây dựng cơ sở thu nhập vững chắc và đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng theo khẩu hiệu “thiết lập cơ sở tăng trưởng”, khi chúng tôi nỗ lực nâng cấp nền tảng quản lý của mình Trong năm tài chính 2027, chúng tôi đang hướng tới doanh thu thuần hợp nhất là 157,5 tỷ yên, lợi nhuận hoạt động hợp nhất là 13,5 tỷ yên, ROE từ 9% trở lên và PBR vượt quá 1,0, điều này cho thấy ý chí mạnh mẽ trong việc theo đuổi các mục tiêu rất cao so với mức doanh thu và lợi nhuận của năm tài chính 2024 Các mục tiêu đặt ra trong Kế hoạch kinh doanh 3 năm là những lời hứa từ công ty với các cổ đông và các bên liên quan khác Vì vậy, chúng tôi nhận thấy rằng việc đạt được Kế hoạch kinh doanh 3 năm lần thứ 13 chính là huyết mạch của Noritake Dựa trên công nghệ gốm sứ được áp dụng trong sản xuất bộ đồ ăn, fb88 đã mở rộng đáng kể danh mục kinh doanh của mình Chúng tôi đang mở rộng hoạt động kinh doanh sang Sản phẩm Công nghiệp, Gốm sứ & Vật liệu, Kỹ thuật và có nguồn nhân lực tốt nên tôi tin rằng chúng tôi được trang bị đầy đủ để mạnh dạn theo đuổi những mục tiêu cao này
Người sáng lập Noritake, Ichizaemon Morimura, đã thành lập Morimura Gumi với tham vọng cao cả là làm phong phú thêm cuộc sống của người dân Khi thành lập “Nippon Toki Gomei Kaisha”, tiền thân của Noritake, ông tuyên bố: “Chúng tôi cam kết hành động hết sức chân thành, thực hiện ý định ban đầu của mình và mãi mãi tìm kiếm lợi ích của quốc gia và hạnh phúc của người dân” Như những lời này bày tỏ, điều quan trọng nhất là mọi người phải đoàn kết trái tim và mạnh dạn tiến về phía trước với khát vọng mạnh mẽ, thái độ kiên trì và ý thức làm chủ để tiếp tục đối mặt với thử thách mà không bỏ cuộc Tôi kỳ vọng fb88 sẽ phát triển hơn nữa với tư cách là một công ty dẫn đầu ngành và hỗ trợ đất nước chúng ta bằng công nghệ gốm sứ của riêng mình

Được bổ nhiệm làm Giám đốc (Bên ngoài), tôi muốn sử dụng kinh nghiệm của mình với tư cách là nhà tư vấn nhân sự và kiến thức tôi có được với tư cách là thành viên ban quản lý liên quan đến hoạt động của tổ chức Tôi muốn đóng góp, bằng mọi cách có thể, cho tương lai của công ty chúng ta thông qua việc theo đuổi giá trị fb88 đăng nhập nghiệp được nâng cao
Khi cơ cấu xã hội và công nghiệp thay đổi với tốc độ chưa từng thấy, các công ty không chỉ cần phải thích ứng với những thay đổi của môi trường mà còn phải chủ động tự mình tạo ra những thay đổi Động lực cho điều này là thái độ của mỗi nhân viên trong việc suy nghĩ tự chủ và chấp nhận thử thách Tôi tin rằng các tổ chức mà nguồn nhân lực như vậy có thể được nuôi dưỡng và phát triển sẽ tiếp tục tiến triển và phát triển theo cách linh hoạt hơn trong thời kỳ thay đổi
Là Giám đốc (Bên ngoài), tôi luôn nhận thức được tầm quan trọng của việc trở thành một nhân viên độc lập và nhận ra rằng vai trò của tôi là mang lại góc nhìn đa dạng và ý thức lành mạnh cho việc ra quyết định quản lý từ góc độ kết nối công ty với thế giới bên ngoài Quản trị là quá trình một công ty xem xét lại cách công ty tham gia và xây dựng niềm tin với xã hội và phát triển thành một hình thức tốt hơn Chúng tôi sẽ chân thành tham gia vào quá trình này
Từ góc độ hạnh phúc, chúng tôi tin rằng trạng thái mà nhân viên được thúc đẩy một cách tự nhiên để tin vào khả năng của bản thân và chấp nhận thử thách bằng khả năng của mình sẽ dẫn đến sự nâng cao thực sự cũng như nâng cao sức sống và sự sáng tạo của công ty Dựa trên cuộc đối thoại với các nhân viên tuyến đầu, chúng tôi sẽ chân thành cam kết thực hiện “quản lý lấy con người làm trung tâm” nhằm hỗ trợ tăng trưởng bền vững thông qua cộng tác và đồng sáng tạo, đồng thời tôn trọng các giá trị đa dạng
Với lịch sử và niềm tự hào, công ty chúng tôi sẽ tiếp tục là tổ chức thúc đẩy sự chuyển đổi thông qua DX và CX đồng thời coi trọng truyền thống, duy trì tính linh hoạt và tận hưởng quá trình này Từ góc độ bên ngoài, chúng tôi sẽ giải quyết các kỳ vọng của xã hội và thị trường, đồng thời sẽ hợp tác với ban quản lý để nâng cao tính bền vững và giá trị fb88 đăng nhập nghiệp

Sau Đại hội đồng cổ đông tháng 6 năm 2025, tôi được bổ nhiệm làm Giám đốc (Bên ngoài) của Noritake Đến nay, tôi đã tham gia nghiên cứu phát triển và giáo dục đại học trong lĩnh vực hóa học và vật liệu, tập trung vào chất xúc tác, pin nhiên liệu và vật liệu vô cơ tại các trường đại học và viện nghiên cứu Thông qua nghiên cứu và phát triển các phản ứng xúc tác và chuyển đổi năng lượng nhằm hiện thực hóa một xã hội bền vững, tôi đã hợp tác sâu sắc hơn với ngành công nghiệp và có kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển trong các lĩnh vực có khả năng tương thích cao với các công nghệ cốt lõi của công ty, chẳng hạn như Gốm sứ
Trong những năm gần đây, các vấn đề xã hội ngày càng trở nên toàn cầu hóa, chẳng hạn như đạt được mức trung hòa carbon trên quy mô toàn cầu, bảo tồn năng lượng và giải quyết các vấn đề về tài nguyên Phát triển vật chất và đổi mới công nghệ đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng trở nên quan trọng Tôi tin rằng sự phát triển vật liệu và công nghệ dẫn đầu thời đại là nền tảng cho sự phát triển bền vững của những công ty tiên phong trong việc thay đổi thời đại Tôi muốn sử dụng kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển của mình để góp phần nâng cao năng lực công nghệ của chúng tôi và tạo ra các fb88 đăng nhập nghiệp mới
Tôi cũng tham gia vào việc thúc đẩy sự đa dạng, chẳng hạn như bồi dưỡng các nhà nghiên cứu nữ và tạo ra môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể làm việc thoải mái Tôi tin rằng việc thúc đẩy sự đa dạng là động lực để phản ứng linh hoạt trước những thay đổi nhanh chóng về điều kiện và giá trị xã hội, đồng thời tạo ra giá trị mới từ những quan điểm đa dạng Khi tỷ lệ sinh tiếp tục giảm, tôi cũng muốn đóng góp vào việc xây dựng hệ thống nơi những nhân sự tài năng có thể thể hiện đầy đủ khả năng của mình
Trong khi tôn trọng các ý kiến đa dạng cả trong và ngoài công ty, tôi sẽ xem xét một cách khách quan và chuyên nghiệp sự lành mạnh và triển vọng quản lý trong tương lai, đồng thời góp phần nâng cao hơn nữa giá trị fb88 đăng nhập nghiệp Ngoài ra, tôi muốn hỗ trợ việc thành lập nền tảng tạo ra các công nghệ và sản phẩm đóng góp cho xã hội bằng cách tận dụng khả năng của tôi để khám phá và giải quyết các vấn đề được hình thành thông qua kinh nghiệm nghiên cứu