Chúng tôi nhận thấy rằng giám đốc bên ngoài có vai trò quan trọng trong việc giám sát quản lý, đưa ra lời khuyên và đề xuất từ góc độ bên ngoài và cuối cùng là đóng góp vào sự phát triển kinh doanh Bản thân tôi đã tham gia vào ngành sản xuất hơn 40 năm tại Toyota Motor Corporation và Aichi Steel, vì vậy tôi hy vọng có thể đóng góp vào việc đạt được các mục tiêu của fb88 bằng cách cung cấp những kiến ​​thức cần thiết cho sự phát triển của công ty từ góc độ sản xuất ô tô và sản xuất thép

Thử thách còn dang dở trong kế hoạch kinh doanh trung hạn lần thứ 12 là "sức mạnh kiếm tiền"

Môi trường xung quanh chúng ta với tư cách là các nhà sản xuất đang trải qua những thay đổi mạnh mẽ đến mức có thể được mô tả như một "sự thay đổi của thủy triều" Tình hình hoàn toàn khác so với 10 năm trước, với việc đạt được mức độ trung hòa carbon, những tiến bộ trong AI và công nghệ kỹ thuật số, những thay đổi về tính di động được thể hiện bằng CASE cũng như việc triển khai quản lý BS và thúc đẩy quản lý bền vững Đã qua rồi cái thời các nhà sản xuất chỉ phải cung cấp ổn định những sản phẩm chất lượng cao, giá rẻ cho khách hàng, giờ đây họ buộc phải lập những kế hoạch và đầu tư cần thiết cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo Theo TẦM NHÌN 2030, định hướng quản lý của công ty đến năm 2030, "Trở thành động lực không thể thiếu của một xã hội đang thay đổi thông qua các công nghệ vật liệu và quy trình độc đáo", fb88 đã xác định môi trường, điện tử và phúc lợi là ba lĩnh vực tăng trưởng dự kiến ​​sẽ phát triển trong tương lai và đã xây dựng chiến lược cơ bản của Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 12 nhằm "củng cố cơ sở thu nhập và chuẩn bị cho các lĩnh vực tăng trưởng" Tuy nhiên, trong năm cuối cùng của năm tài chính 2024, chúng tôi đã không thể đạt được mục tiêu lợi nhuận ở tất cả các mảng kinh doanh Tôi phân tích rằng nguyên nhân lớn nhất của việc này là tôi chưa thể cải thiện hơn nữa “khả năng kiếm tiền” của mình
Nhà sản xuất chỉ được đánh giá khi họ cung cấp sản phẩm chất lượng, hữu ích cho khách hàng một cách kịp thời Chúng tôi phải là một công ty giúp đỡ khách hàng của mình bằng cách yêu cầu bộ phận bán hàng tương tác với khách hàng làm rõ chính xác những gì khách hàng đang gặp khó khăn và bộ phận công nghệ và phát triển sử dụng công nghệ và kiến ​​thức của riêng mình để giải quyết vấn đề Hơn nữa, để bán ở mức giá cân bằng giữa lợi nhuận và khả năng cạnh tranh, bộ phận sản xuất phải thiết lập phương pháp sản xuất Noritake loại bỏ “sự bất hợp lý, lãng phí và không đồng đều”, cải tiến hàng ngày và cố gắng giảm chi phí Những nỗ lực như vậy có liên quan trực tiếp tới “khả năng kiếm tiền” Chúng tôi đã bắt đầu hợp lý hóa dây chuyền sử dụng công nghệ kỹ thuật số và TPS (Hệ thống sản xuất Toyota) tại Nhà máy Miyoshi, nhưng toàn bộ công ty cần phải tiết kiệm lao động và tạo ra các dây chuyền để mọi thứ diễn ra suôn sẻ Điều quan trọng nhất là văn hóa tổ chức của công ty, trong đó nhân viên kiểm tra sự tiến bộ của nhau hướng tới mục tiêu và theo dõi chặt chẽ lẫn nhau Chìa khóa để đạt được tất cả những điều này là để tất cả nhân viên, từ bộ phận sản xuất, công nghệ, bán hàng đến bộ phận hành chính, tiếp tục nỗ lực và có ý chí mạnh mẽ để “hoàn thành tuyệt đối” các kế hoạch hàng năm và kế hoạch quản lý trung hạn mà họ đã xây dựng

Việc đạt được kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13 là huyết mạch của Noritake

Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13 đã bắt đầu từ năm tài chính 2025 Ngoài việc tăng "khả năng kiếm tiền" vốn là vấn đề được xác định trong Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 12, chúng tôi sẽ nỗ lực nâng cấp cơ sở quản lý của mình bằng cách xây dựng cơ sở thu nhập vững chắc và thúc đẩy đầu tư để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, với khẩu hiệu "Thành lập Quỹ Tăng trưởng" Trong năm tài chính 2027, chúng tôi đặt mục tiêu đạt doanh thu hợp nhất là 157,5 tỷ yên, thu nhập hoạt động hợp nhất là 13,5 tỷ yên, ROE từ 9% trở lên và PBR trên 1 lần Xem xét mức doanh thu và lợi nhuận cho năm tài chính 2024, tôi nghĩ điều đó cho thấy chúng tôi đang hướng tới những mục tiêu rất cao Các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch quản lý trung hạn là những lời hứa của công ty với các cổ đông và các bên liên quan khác, vì vậy chúng tôi nhận thấy rằng việc đạt được kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 13 là huyết mạch của Noritake fb88 đã mở rộng danh mục kinh doanh của mình sang bao gồm thiết bị công nghiệp, vật liệu gốm sứ và kỹ thuật dựa trên công nghệ gốm sứ được trau dồi thông qua sản xuất bộ đồ ăn và có nguồn nhân lực dồi dào, vì vậy tôi tin rằng chúng tôi có đủ sức mạnh để mạnh dạn tiến tới những mục tiêu cao cả như vậy
Người sáng lập, Ichizaemon Morimura, đã thành lập Morimura Gumi với tham vọng cao cả là làm phong phú thêm cuộc sống của người dân Nhật Bản, và vào thời điểm thành lập Công ty Cổ phần Nippon Toki, tiền thân của Noritake, ông đã thề rằng mình sẽ ``làm việc với sự chính trực cao nhất, thực hiện những ý định cơ bản của mình và mãi mãi phấn đấu vì phúc lợi của quốc gia và nhân dân'' Như những lời này nói, điều quan trọng nhất là phải có khát vọng cao cả, để tiếp tục đối mặt với mọi việc mà không bỏ cuộc, có ý thức làm chủ trong lòng, để mọi người đoàn kết và mạnh dạn tiến về phía trước Tôi hy vọng rằng fb88 sẽ tiếp tục phát triển với tư cách là một công ty dẫn đầu ngành và cuối cùng hỗ trợ đất nước bằng công nghệ gốm sứ của riêng mình

Khi đảm nhận vị trí giám đốc bên ngoài, tôi muốn tận dụng kinh nghiệm làm việc với mọi người và tổ chức với tư cách là nhà tư vấn nhân sự cũng như kiến thức thu được thông qua quản lý tổ chức với tư cách là thành viên ban quản lý để đóng góp theo cách nhỏ nhất có thể cho tương lai của công ty chúng ta thông qua việc theo đuổi việc tăng giá trị doanh nghiệp
Khi xã hội và cơ cấu công nghiệp thay đổi với tốc độ chưa từng thấy, các công ty không chỉ được yêu cầu phải thích ứng với những thay đổi của môi trường mà còn phải có sáng kiến để tự tạo ra sự thay đổi Động lực đằng sau điều này là thái độ của mỗi nhân viên trong việc suy nghĩ tự chủ và chấp nhận thử thách nha cai fb88 tin tưởng rằng một tổ chức mà nguồn nhân lực như vậy có thể phát triển và phát triển sẽ có thể tiếp tục phát triển và phát triển một cách linh hoạt ngay cả khi đối mặt với những biến động của thời đại
Là giám đốc bên ngoài, tôi luôn ý thức được ý nghĩa của việc trở thành một "giám đốc độc lập" và tôi nhận ra rằng vai trò của mình cần phải mang lại góc nhìn đa diện và cảm giác căng thẳng lành mạnh cho việc ra quyết định quản lý từ góc độ kết nối bên trong và bên ngoài công ty Quản trị là hành động xem xét lại cách một công ty tương tác với xã hội và xây dựng niềm tin cũng như phát triển nó thành một hình thức tốt hơn và nha cai fb88 sẽ chân thành tham gia vào quá trình này
Từ góc độ phúc lợi, nha cai fb88 tin rằng việc đạt đến trạng thái mà nhân viên tin vào tiềm năng của bản thân và có động lực tự nhiên để đương đầu với thử thách bằng cách sử dụng khả năng của mình sẽ mang lại sự thỏa mãn thực sự và tăng cường sức sống cũng như tính sáng tạo của công ty Dựa trên đối thoại với lĩnh vực này, nha cai fb88 sẽ tôn trọng các giá trị đa dạng và nghiêm túc theo đuổi "quản lý lấy con người làm trung tâm" nhằm hỗ trợ tăng trưởng bền vững thông qua hợp tác và đồng sáng tạo
Để công ty có lịch sử lâu đời và đáng tự hào của nha cai fb88 tiếp tục là công ty thúc đẩy sự thay đổi đồng thời coi trọng truyền thống đồng thời linh hoạt và vui vẻ thông qua DX và CX, nha cai fb88 sẽ đối mặt với những kỳ vọng của xã hội và thị trường từ góc độ bên ngoài và làm việc với đội ngũ quản lý của mình để cải thiện tính bền vững và giá trị doanh nghiệp

Sau đại hội cổ đông thường kỳ vào tháng 6 năm 2025, tôi được bổ nhiệm làm giám đốc bên ngoài của Noritake Co, Ltd Cho đến nay, tôi đã tham gia nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực hóa học và vật liệu, tập trung vào chất xúc tác, pin nhiên liệu và vật liệu vô cơ cũng như giáo dục đại học tại các trường đại học và viện nghiên cứu nha cai fb88 đã tăng cường hợp tác với ngành thông qua nghiên cứu và phát triển các phản ứng xúc tác và chuyển đổi năng lượng nhằm hiện thực hóa một xã hội bền vững, đồng thời có kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển trong các lĩnh vực có khả năng tương thích cao với các công nghệ cốt lõi của nha cai fb88, chẳng hạn như gốm sứ
Trong những năm gần đây, các vấn đề xã hội như đạt được mức độ trung hòa carbon trên quy mô toàn cầu, tiết kiệm năng lượng và ứng phó với các vấn đề tài nguyên đã trở nên toàn cầu hóa, đồng thời việc phát triển vật chất và đổi mới công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng trở nên quan trọng nha cai fb88 tin rằng sự phát triển vật chất và công nghệ dẫn đầu thời đại là nền tảng cho sự phát triển bền vững của một công ty đi trước thời đại đang thay đổi Tôi muốn sử dụng kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển trước đây của mình để góp phần tăng cường năng lực công nghệ của công ty nha cai fb88 và tạo ra các hoạt động kinh doanh mới
Tôi cũng tham gia vào việc thúc đẩy sự đa dạng, chẳng hạn như nuôi dưỡng các nhà nghiên cứu nữ và tạo ra môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể làm việc thoải mái Tôi tin rằng việc thúc đẩy sự đa dạng sẽ là động lực để ứng phó linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng về điều kiện và giá trị xã hội, đồng thời tạo ra giá trị mới từ những quan điểm đa dạng Khi tỷ lệ sinh tiếp tục giảm, nha cai fb88 muốn góp phần tạo ra một hệ thống nơi nguồn nhân lực tài năng có thể tích cực thể hiện khả năng của mình
Trong khi tôn trọng các ý kiến đa dạng cả trong và ngoài công ty, nha cai fb88 sẽ xác minh tính đúng đắn và triển vọng quản lý trong tương lai từ quan điểm khách quan và chuyên nghiệp, đồng thời góp phần nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp nha cai fb88 cũng có ý định tận dụng các kỹ năng phát hiện vấn đề và giải quyết vấn đề mà nha cai fb88 đã trau dồi trong lĩnh vực nghiên cứu để hỗ trợ việc tạo ra nền tảng tạo ra các công nghệ và sản phẩm đóng góp cho xã hội