Ý tưởng cơ bản

fb88 top1 coi nhân viên của mình là tài sản của công ty và triết lý cốt lõi của công ty là ``con người sống bằng cảm xúc và chết vì bảo trì'', đồng thời chúng tôi đánh giá cao và khuyến khích ``thái độ mạnh dạn đón nhận những thử thách sáng tạo'' của họ Ngoài ra, triết lý cơ bản của chúng tôi trong việc tạo ra môi trường làm việc và hỗ trợ sự nghiệp của nhân viên là ``tạo ra một công ty nơi nhân viên có thể làm việc với niềm vui''
Ngoài việc hiện thực hóa sự cân bằng chất lượng cao giữa công việc và cuộc sống, chúng tôi còn mong muốn cải thiện sự gắn kết của nhân viên thông qua các biện pháp nhân sự nhằm khuyến khích sự phát triển tự chủ trong khi gần gũi với nhân viên và hướng tới tăng trưởng bền vững thông qua năng suất được cải thiện

Nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên

Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

fb88 top1 thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn cho nhân viên của mình Ngoài việc khuyến khích nhân viên nghỉ phép có lương, vào tháng 4 năm 2023, chúng tôi sẽ mở rộng hệ thống nghỉ phép có lương đặc biệt có thể được sử dụng trong các tình huống bất ngờ như mắc bệnh truyền nhiễm và đang tạo ra một môi trường hệ thống nơi nhân viên có thể yên tâm nghỉ phép có lương
Đối với các sự kiện trong cuộc sống như chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡng, chúng tôi không chỉ có sẵn hệ thống nghỉ phép và nghỉ phép mà còn sử dụng hệ thống làm việc linh hoạt dành cho việc chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡng (làm việc ngắn hạn hoặc toàn thời gian) Chúng tôi tiếp tục vận hành làm việc từ xa như một hệ thống nhằm đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đồng thời nó rất hữu ích trong việc giảm bớt gánh nặng đi lại và sử dụng thời gian một cách hiệu quả
Chúng tôi cũng đã giới thiệu hệ thống làm việc hỗ trợ điều trị để hỗ trợ những nhân viên cần điều trị lặp đi lặp lại hoặc liên tục, đồng thời chúng tôi hỗ trợ việc điều trị cho nhân viên bằng cách bố trí ca làm việc linh hoạt

Số ngày trung bình và tỷ lệ nghỉ phép được trả lương của fb88 top1

Thúc đẩy quản lý sức khỏe

^※2025 (Danh mục doanh nghiệp lớn)” đã được chứng nhận

*Một hệ thống tôn vinh các tập đoàn, chẳng hạn như các công ty lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ, thực hành quản lý sức khỏe đặc biệt xuất sắc dựa trên các sáng kiến phù hợp với các vấn đề sức khỏe địa phương và sáng kiến nâng cao sức khỏe do Nippon Kenko Kaigi thúc đẩy

Biểu đồ hệ thống

Sáng kiến nâng cao sức khỏe

Tỷ lệ khám sức khỏe định kỳ của fb88 top1 vào năm 2024 là 100% và tỷ lệ phát hiện là 61,3% Xét tầm quan trọng của việc phát hiện sớm và điều trị sớm bệnh, chúng tôi đã mở rộng các hạng mục khám sức khỏe định kỳ, tăng mức trợ cấp cho khám sức khỏe toàn diện và thậm chí trợ cấp toàn bộ cho sàng lọc ung thư phụ khoa Ngoài ra, kết quả khám sức khỏe được các bác sĩ công nghiệp kiểm tra, y tá y tế công cộng tích cực hướng dẫn sức khỏe và khuyến khích nhân viên đi khám sức khỏe Thông qua những nỗ lực này, tỷ lệ được khám sức khỏe toàn diện đã đạt 54,0% (năm tài chính 2024) và tỷ lệ được khám kỹ lưỡng đã đạt 76,1% (năm tài chính 2023) Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường hỗ trợ với mục đích tăng thêm tỷ lệ làm bài kiểm tra
Hơn nữa, chúng tôi đã đặt ra bảy mục ưu tiên liên quan đến sức khỏe và phát động ``Thử thách sức khỏe'' trong đó nhân viên tích cực tham gia vào các mục này để khuyến khích cải thiện thói quen lối sống của họ Chúng tôi đã dán áp phích để thông báo cho công ty về sáng kiến ​​​​này và kêu gọi sự tham gia tích cực
Mặc dù chúng tôi nhận thấy tỷ lệ mắc bệnh và tỷ lệ hút thuốc được cải thiện nhưng điều này không dẫn đến cải thiện thói quen sinh hoạt, vì vậy chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện tình trạng sức khỏe thông qua các biện pháp cụ thể hơn

Nhiều số liệu liên quan đến thói quen sức khỏe của nhân viên (%)

Chúng tôi cũng đang tiến hành một cuộc khảo sát về nhận thức về sức khỏe Chỉ số Vắng mặt^※1cho câu hỏi số ngày nghỉ do ốm đau, thương tật trong một năm là 4,3 ngày, chỉ số hiện tại^※2là 86,2% khi được hỏi về mức độ họ thể hiện khả năng của mình trong công việc Ngoài ra, các chỉ số tương tác với công việc^※3có phản hồi tích cực là 25,7% và các câu hỏi về sự nhiệt tình có phản hồi tích cực là 44,5% Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy quản lý sức khỏe, tăng sự hài lòng của nhân viên và cố gắng cải thiện hiệu suất của cá nhân và tổ chức

※1 Vắng mặt vì vấn đề sức khỏe
※2 Giảm năng suất khi đến làm việc do vấn đề sức khỏe
※3 Đề cập đến trạng thái tâm lý tích cực, viên mãn, tràn đầy sức sống và nhiệt huyết với công việc

Giảm thiểu rủi ro sức khỏe

fb88 hợp tác với các hiệp hội bảo hiểm y tế để giảm thiểu rủi ro về sức khỏe Đặc biệt, chúng tôi coi việc ngăn ngừa các bệnh liên quan đến lối sống có thể cản trở công việc nếu chúng trở nên nghiêm trọng là một vấn đề và đang nỗ lực cải thiện tỷ lệ nhận được hướng dẫn về sức khỏe cụ thể
Năm 2020, tỷ lệ tư vấn giảm xuống 43,2% do sự lây lan của bệnh nhiễm vi-rút Corona mới, nhưng kể từ đó đã được cải thiện trong ba năm liên tiếp và đạt 67,5% vào năm 2023

Chi phí quyền lợi bảo hiểm(mỗi thành viên Hiệp hội Bảo hiểm Y tế fb88)

Tỷ lệ thực hiện hướng dẫn sức khỏe cụ thể(Tất cả thành viên của Hiệp hội Bảo hiểm Y tế fb88)

Quản lý sức khỏe tâm thần (chăm sóc sức khỏe tâm thần)

Chúng tôi nỗ lực cải thiện sức khỏe tâm thần bằng cách cung cấp chương trình giáo dục sức khỏe tâm thần phù hợp với từng cấp độ nhân viên, từ nhân viên mới đến người quản lý Ngoài ra, dựa trên kết quả phân tích tổ chức thông qua các cuộc kiểm tra căng thẳng, chúng tôi triển khai các chương trình đào tạo và cải thiện nơi làm việc nhằm nỗ lực giảm thiểu rủi ro

Tỷ lệ tham gia kiểm tra căng thẳng và rủi ro tổng thể(fb88 top1)

Tạo môi trường làm việc nơi mọi người có thể làm việc sôi nổi

Hệ thống nhân sự

fb88 top1 đã cải tổ hệ thống nhân sự vào tháng 4 năm 2024 Là một phần trong nỗ lực cải cách văn hóa tổ chức nhằm hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi, mục đích là nuôi dưỡng tinh thần thử thách giữa các nhân viên và cải thiện sự gắn kết Hệ thống mới được thiết kế xoay quanh ba trụ cột: ``Tạo ra một nền văn hóa tổ chức khuyến khích thử thách'' ``Thúc đẩy sự tham gia tích cực của các nguồn nhân lực đa dạng'' và ``Thiết lập một hệ thống khen thưởng những đóng góp''
Từ góc độ tầm nhìn dài hạn, chúng tôi đã tạo ra một hình ảnh lý tưởng về nguồn nhân lực dựa trên năm từ khóa ``đa dạng'' ``tăng trưởng'' ``thách thức'' ``lãnh đạo'' và ``tạo ra giá trị mới'' và đã liên kết chặt chẽ chúng với các tiêu chuẩn đánh giá nhân sự Đối với các vị trí cốt lõi (cấp quản lý), chúng tôi sử dụng hệ thống phân loại vai trò để tăng cường mối liên kết giữa công việc (vai trò) và đãi ngộ (thù lao) Các cấp bậc vai trò bao gồm hai loại: “Các vị trí quản lý” có vai trò là quản lý tổ chức và “Các vị trí chuyên môn” có vai trò đóng góp cho tổ chức bằng cách sử dụng trình độ chuyên môn cao Bằng cách làm rõ các con đường sự nghiệp không giới hạn ở việc thăng tiến lên người quản lý tổ chức (cán bộ), chúng tôi mong muốn đáp ứng các quan điểm nghề nghiệp đa dạng của nhân viên và kết nối điều này với khả năng phục hồi của tổ chức
Chúng tôi cũng đã hạ độ tuổi tối thiểu để thăng chức lên các vị trí quản lý xuống còn 30 tuổi (trước đây là 35 tuổi), giúp thăng chức sớm những người tài và làm việc nhằm tăng động lực làm việc và phát triển của nhân viên trẻ Với việc áp dụng hệ thống mới, chúng tôi cũng đã kéo dài tuổi nghỉ hưu Chúng tôi muốn tăng dần độ tuổi nghỉ hưu lên 65, điều này sẽ tạo điều kiện cho nhiều nhóm tuổi khác nhau có thể đóng vai trò tích cực

Phát triển nguồn nhân lực

fb88 đang thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực tập trung vào OJT (Đào tạo tại chỗ) tại mỗi nơi làm việc Để hỗ trợ đào tạo tại chỗ, chúng tôi tiến hành ''đào tạo dựa trên cấp bậc'' trong đó nhân viên tìm hiểu các vai trò cần thiết của từng cấp bậc và cách tiến hành công việc, chẳng hạn như giải quyết các vấn đề và vấn đề
Ngoài ra, chúng tôi còn tiến hành "đào tạo theo mục đích cụ thể" để học nhiều kiến thức và kỹ năng chuyên ngành như loại công việc (bán hàng, công nghệ, sản xuất) và giáo dục cơ bản (DX, an toàn, chất lượng, sở hữu trí tuệ, tuân thủ, kiểm soát xuất khẩu, xem xét hợp đồng), đào tạo cho giám đốc điều hành mới được bổ nhiệm và đào tạo để lựa chọn lãnh đạo tiếp theo dưới dạng OFF-JT (Đào tạo ngoài công việc)
Chúng tôi cũng cung cấp một số khóa học tương ứng để phát triển bản thân và chúng tôi cũng có hệ thống trợ cấp toàn bộ học phí cho các khóa học do công ty đề xuất Nhiều nhân viên sử dụng nó để cải thiện kỹ năng ngôn ngữ và đạt được bằng cấp chính thức

Số người đạt được bằng cấp công lập và số người tham gia các khóa học giáo dục tương ứng

Hệ thống luân chuyển công việc và hỗ trợ nghề nghiệp

fb88 top1 đã giới thiệu "hệ thống luân chuyển công việc" từ năm 2022 với mục đích phát triển các kỹ năng cá nhân và khôi phục lại tổ chức Chúng tôi hy vọng rằng việc chuyển giao sẽ giúp nhân viên phát triển kỹ năng của họ và nuôi dưỡng tinh thần thử thách thông qua nhiều trải nghiệm làm việc Chúng tôi cũng hỗ trợ sự phát triển của nhân viên bằng cách tổ chức các cuộc phỏng vấn nghề nghiệp, trong đó nhân viên chia sẻ điểm mạnh cá nhân và triển vọng tương lai với cấp trên
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tổ chức các hội thảo thiết kế nghề nghiệp cho từng nhóm tuổi, mở bàn tư vấn nghề nghiệp và tăng cường nỗ lực khuyến khích sự phát triển nghề nghiệp tự chủ Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi mức độ phát triển/sự hài lòng nghề nghiệp thực tế khi chúng tôi tiếp tục thực hiện các sáng kiến ​​của mình

Khảo sát mức độ tương tác

fb88 top1 đã tiến hành các cuộc khảo sát về mức độ gắn kết kể từ năm tài chính 2023 và kết quả được phân tích tại mỗi nơi làm việc sẽ được sử dụng để cải thiện tổ chức Cải thiện sự gắn kết của nhân viên là một chủ đề quan trọng trong chiến lược nhân sự của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện điểm số gắn kết của mình bằng cách sử dụng chúng làm chỉ số giám sát
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tăng số lượng khảo sát lên hai lần một năm để có thể xác nhận tác động của các biện pháp mà mỗi bộ phận thực hiện trong một khoảng thời gian ngắn và để khuyến khích các hoạt động cải tiến bằng cách tạo một diễn đàn cho các cuộc thảo luận giữa các bộ phận

Giao tiếp với nhân viên

fb88 xuất bản bản tin nội bộ "Sakigake" 12 lần một năm và bản tin nội bộ toàn cầu "SAKIGAKE" bốn lần một năm để thông báo và giáo dục nhân viên về các chính sách của công ty
Ngoài ra, Noritake còn tổ chức các cuộc họp tại tòa thị chính để đối thoại trực tiếp với tổng thống nhằm đảm bảo rằng các cải cách văn hóa tổ chức được thấm nhuần và hình thành Trong năm tài chính 2024, ngoài các cuộc gặp gỡ với các nhân viên trẻ ở độ tuổi 30, tổng thống đã đến thăm 13 nơi làm việc trên cả nước
Một buổi đối thoại sôi nổi đã được tổ chức với hơn 1200 nhân viên để tìm hiểu nhau về nhiều chủ đề khác nhau, từ sở thích và công việc đến cải tiến nơi làm việc cũng như suy nghĩ về công ty
Ngoài ra, các hoạt động giao tiếp kiểu này cũng được thực hiện ở từng bộ phận và là động lực thúc đẩy cải cách văn hóa tổ chức

Tạo dựng nền văn hóa tôn trọng sự đa dạng

Để đáp ứng những thay đổi về nhu cầu xã hội do đa dạng hóa giá trị của con người và đổi mới công nghệ, fb88 tin rằng cần phải tích cực kết hợp tính đa dạng vào tổ chức của mình Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường trong đó mỗi nhân viên có nền tảng đa dạng có thể làm việc thoải mái và nơi mà cá tính của họ có thể được thể hiện, đồng thời thúc đẩy DE&I (sự đa dạng, công bằng và hòa nhập)

Tuyên bố DE&I

Để quảng bá DE&I, chúng tôi đã thông qua Tuyên bố DE&I vào tháng 12 năm 2024 với niềm tin rằng cần phải làm cho toàn bộ công ty nhận thức được rằng đó là một chiến lược quản lý để phát triển bền vững, sau đó thực hiện các biện pháp như giáo dục và sắp xếp việc làm

Giáo dục DE&I

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành đào tạo học tập trực tuyến cho các giám đốc điều hành và nhân viên nói chung Hơn 90% người tham gia đã tham gia khóa học nhằm vào các giám đốc điều hành và nhằm tạo ra một trạng thái dẫn đến sự phát triển của cả nhân viên và tổ chức thông qua quản lý thúc đẩy sự đa dạng và đối với nhân viên nói chung, mục đích là tạo ra một tổ chức nơi mỗi cá nhân có thể thể hiện sức mạnh của mình bằng cách hiểu sự đa dạng và tôn trọng lẫn nhau

Thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ

Chúng tôi coi việc trao quyền cho phụ nữ là vấn đề ưu tiên trong việc tạo ra một nền văn hóa tôn trọng sự đa dạng fb88 top1 đã xây dựng "Kế hoạch hành động chung của người sử dụng lao động" sau đây dựa trên Đạo luật thúc đẩy sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc và đang thúc đẩy kế hoạch này

Xu hướng tỷ lệ nữ trong số nhân viên mới tốt nghiệp (tốt nghiệp đại học trở lên)

Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm con

Việc làm của người khuyết tật

Khi tuyển dụng một người khuyết tật, chúng tôi tiến hành phỏng vấn với bốn bên trước khi gia nhập công ty: trường học, gia đình, người giám sát tại nơi được phân công và người quản lý tuyển dụng, đồng thời sắp xếp việc đào tạo khi gia nhập công ty, hệ thống hỗ trợ tại nơi làm việc, vv Ngoài ra, ngay cả sau khi được phân công, người quản lý tuyển dụng vẫn đến thăm nhân viên và người phụ trách tại nơi làm việc để phỏng vấn tiếp theo nhằm đảm bảo giữ chân