Phương pháp cơ bản

dang nhap fb88 coi nhân viên là tài sản quý giá Tập trung vào Triết lý “Con người phát triển nhờ cảm hứng và diệt vong nhờ sự tự mãn”, chúng tôi đánh giá cao và khuyến khích thái độ chủ động đối với việc chấp nhận những thử thách sáng tạo Chúng tôi cũng tin rằng việc tạo ra một công ty nơi nhân viên có thể làm việc với niềm vui là nền tảng cho phương pháp cải thiện môi trường làm việc và hỗ trợ phát triển nghề nghiệp của nhân viên
Cùng với việc hiện thực hóa sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, chúng tôi mong muốn tăng cường sự gắn kết của nhân viên thông qua các biện pháp nhân sự nhằm khuyến khích sự phát triển tự chủ trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu của nhân viên, từ đó phấn đấu đạt được sự tăng trưởng bền vững thông qua năng suất được cải thiện

Nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên

Cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

dang nhap fb88 cam kết cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhân viên Ngoài việc khuyến khích sử dụng chế độ nghỉ phép có lương, chúng tôi đã mở rộng hệ thống nghỉ phép có lương đặc biệt vào tháng 4 năm 2023 Hệ thống này có thể được sử dụng trong các tình huống bất ngờ, chẳng hạn như mắc bệnh truyền nhiễm, nhằm tạo môi trường hỗ trợ nhiều hơn để nhân viên yên tâm nghỉ phép có lương
Đối với các sự kiện trong đời như chăm sóc trẻ em, dang nhap fb88 không chỉ thiết lập hệ thống nghỉ phép và vắng mặt mà còn triển khai hệ thống nghỉ phép hàng năm theo đơn vị giờ và hệ thống làm việc linh hoạt dành cho việc chăm sóc và chăm sóc trẻ em (bán thời gian hoặc toàn thời gian) mà nhân viên của chúng tôi sử dụng Dịch vụ làm việc từ xa tiếp tục được cung cấp như một phần trong các sáng kiến cân bằng giữa công việc và cuộc sống của dang nhap fb88, giúp giảm gánh nặng đi lại và cho phép sử dụng thời gian hiệu quả hơn
Ngoài ra, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống làm việc hỗ trợ điều trị y tế để hỗ trợ những nhân viên cần điều trị lặp đi lặp lại hoặc liên tục, đồng thời chúng tôi hỗ trợ nhu cầu điều trị của nhân viên thông qua việc sắp xếp ca làm việc linh hoạt

Tỷ lệ và số ngày nghỉ phép có lương trung bình hàng năm tại dang nhap fb88

Tăng cường quản lý sức khỏe

fb88 coi sức sống của nhân viên là nguồn sức sống của công ty và đã thông qua Tuyên bố quản lý sức khỏe Với Chủ tịch là Giám đốc, cán bộ phụ trách Bộ phận Dịch vụ Doanh nghiệp là Giám đốc Xúc tiến và Văn phòng Lao động và Nhân sự là người thúc đẩy chính, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống phối hợp với hiệp hội bảo hiểm y tế, công đoàn và bác sĩ nghề nghiệp, đồng thời đang tích cực thúc đẩy các sáng kiến ​​​​sức khỏe cho nhân viên và gia đình họ Kết quả là chúng tôi đã được chứng nhận trong ba năm liên tiếp là “Tổ chức quản lý năng suất và sức khỏe xuất sắc^*2025 (Danh mục doanh nghiệp lớn)” được Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp và Nippon Kenko Kaigi đồng công nhận

* Đây là chương trình công nhận các tập đoàn, bao gồm các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ, thực hành quản lý sức khỏe đặc biệt xuất sắc dựa trên các sáng kiến giải quyết các vấn đề sức khỏe địa phương và nỗ lực nâng cao sức khỏe do Nippon Kenko Kaigi dẫn đầu

Sơ đồ hệ thống

Sáng kiến cải thiện sức khỏe

Trong năm tài chính 2024, tỷ lệ tham gia khám sức khỏe định kỳ của dang nhap fb88 là 100% và tỷ lệ phát hiện là 61,3% Xét tầm quan trọng của việc phát hiện sớm và điều trị sớm bệnh, chúng tôi đã mở rộng các hạng mục trong khám sức khỏe định kỳ, tăng mức trợ cấp cho khám sức khỏe toàn diện và trợ cấp đầy đủ cho sàng lọc ung thư phụ khoa cung cấp hướng dẫn về sức khỏe và khuyến khích tư vấn y tế Nhờ những sáng kiến ​​này, tỷ lệ khám sức khỏe đạt 54,0% (năm tài chính 2024) và tỷ lệ khám chi tiết đạt 76,1% (năm tài chính 2023) Chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường hỗ trợ để cải thiện hơn nữa tỷ lệ kiểm tra
Hơn nữa, chúng tôi đã đặt ra bảy mục sức khỏe quan trọng và phát động “Thử thách sức khỏe”, trong đó nhân viên chủ động tham gia để thúc đẩy cải thiện thói quen sinh hoạt Để nâng cao nhận thức về sáng kiến ​​này trong công ty, chúng tôi đã đăng áp phích và tích cực khuyến khích sự tham gia

Thống kê về thói quen sức khỏe của nhân viên

Mặc dù đã có những cải thiện về tỷ lệ phát hiện và tỷ lệ hút thuốc, nhưng những cải thiện này không dẫn đến cải thiện thói quen sinh hoạt, vì vậy chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện tình trạng sức khỏe thông qua các biện pháp cụ thể hơn
Chúng tôi cũng đang tiến hành một cuộc khảo sát về nhận thức về sức khỏe Đối với chỉ số vắng mặt^*1, số ngày vắng mặt trung bình do bệnh tật hoặc thương tích trong một năm là “4,3 ngày” và đối với chỉ số chủ nghĩa hiện diện^*2, hỏi về hiệu suất công việc, mức trung bình là “86,2%” Ngoài ra, đối với các câu hỏi liên quan đến sức sống của chỉ số gắn kết công việc^*3, 25,7% câu trả lời là tích cực và đối với các câu hỏi liên quan đến sự nhiệt tình, 44,5% câu trả lời là tích cực Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy quản lý sức khỏe, nâng cao sự hài lòng của nhân viên và cố gắng cải thiện hiệu suất của cả cá nhân và tổ chức

*1 Vắng mặt vì vấn đề sức khỏe
*2 Giảm năng suất làm việc do vấn đề sức khỏe
*3 Đề cập đến trạng thái tâm lý tích cực và thỏa mãn, đặc trưng bởi sức sống và sự nhiệt tình trong công việc

Giảm rủi ro về sức khỏe

fb88 hợp tác với hiệp hội bảo hiểm y tế để giảm thiểu rủi ro về sức khỏe Đặc biệt, chúng tôi xem xét việc ngăn ngừa các bệnh liên quan đến lối sống có thể cản trở công việc nếu chúng trở nên nghiêm trọng hơn và chúng tôi đang nỗ lực cải thiện tỷ lệ nhận được hướng dẫn cụ thể về sức khỏe
Trong năm tài chính 2020, tỷ lệ tham gia khám sức khỏe giảm xuống 43,2% do đại dịch COVID-19, nhưng đã cải thiện trong ba năm liên tiếp, đạt 67,5% trong năm tài chính 2023

Chi phí quyền lợi bảo hiểm(mỗi thành viên hiệp hội bảo hiểm y tế của fb88)

Tỷ lệ hướng dẫn triển khai y tế cụ thể(tất cả thành viên hiệp hội bảo hiểm y tế của fb88)

Chăm sóc sức khỏe tâm thần

Chúng tôi nỗ lực cải thiện sức khỏe tâm thần bằng cách tiến hành giáo dục sức khỏe tâm thần phù hợp với từng cấp xếp hạng thâm niên của nhân viên, từ nhân viên mới được tuyển dụng đến người quản lý Việc cải tiến và phân tích tại nơi làm việc được tiến hành dựa trên kết quả phân tích của tổ chức vì chúng tôi nỗ lực giảm thiểu rủi ro tổng thể

Tỷ lệ nhận được kiểm tra căng thẳng và điểm rủi ro tổng thể(dang nhap fb88)

Tạo môi trường làm việc nơi nhân viên có thể làm việc sôi nổi

Hệ thống nhân sự

Tháng 4 năm 2024, dang nhap fb88 đổi mới hệ thống nhân sự Là một trong những sáng kiến ​​cải cách văn hóa tổ chức nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn dài hạn, hệ thống mới được thiết kế nhằm thúc đẩy tinh thần thách thức tổ chức và nâng cao sự gắn kết của nhân viên Hệ thống mới được xây dựng trên ba trụ cột: Nuôi dưỡng một nền văn hóa khuyến khích thử thách, Khuyến khích sự tham gia của nguồn nhân lực đa dạng và Thiết lập một hệ thống khen thưởng những đóng góp
Từ góc độ Tầm nhìn dài hạn, chúng tôi đã vẽ ra hình ảnh về nguồn nhân lực đa dạng được kỳ vọng của chúng tôi với các từ khóa: tăng trưởng, thách thức, khả năng lãnh đạo và tạo ra giá trị mới Chúng gắn kết chặt chẽ với các tiêu chí đánh giá nhân sự Đối với các vị trí quản lý, hệ thống dựa trên cấp bậc vai trò nhằm củng cố mối liên kết giữa công việc (vai trò) và khen thưởng (lương thưởng) “Chuyên nghiệp” dành cho những người đóng góp có chuyên môn cao Điều này nhằm mục đích đáp ứng các quan điểm nghề nghiệp đa dạng bằng cách xác định rõ ràng các con đường sự nghiệp vượt ra ngoài việc thăng tiến lên quản lý tổ chức và nâng cao khả năng phục hồi của tổ chức
Ngoài ra, độ tuổi tối thiểu để thăng tiến lên các vị trí quản lý đã giảm từ 35 xuống 30, tạo điều kiện thăng chức sớm cho những nhân viên xuất sắc và thúc đẩy nhân viên trẻ đảm nhận công việc và theo đuổi sự phát triển cá nhân Với việc áp dụng hệ thống mới, chúng tôi đã kéo dài tuổi nghỉ hưu Chúng tôi có kế hoạch tăng dần độ tuổi nghỉ hưu lên 65 để khuyến khích nhiều nhóm tuổi hơn đóng vai trò tích cực

Phát triển nguồn nhân lực

fb88 đang thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực tập trung vào đào tạo tại chỗ (OJT) tại mỗi nơi làm việc Để hỗ trợ OJT, chúng tôi tiến hành các chương trình “đào tạo theo trình độ chuyên môn” phù hợp với từng cấp bậc nhân viên Các chương trình này tập trung vào việc giảng dạy các vai trò, phương pháp làm việc và kỹ năng giải quyết vấn đề cần thiết cho từng cấp độ
Chúng tôi cũng cung cấp “đào tạo theo mục đích” và đào tạo cho những người quản lý mới được bổ nhiệm cũng như đào tạo có chọn lọc cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo dưới tên gọi OFF-JT để giúp nhân viên tiếp thu kiến thức và kỹ năng chuyên môn, phù hợp với các loại công việc khác nhau (bán hàng, kỹ thuật, sản xuất) và giáo dục cơ bản (DX, an toàn, chất lượng, sở hữu trí tuệ, tuân thủ, quản lý xuất khẩu, xem xét hợp đồng)
Các khóa học giáo dục tương ứng cũng được cung cấp để tự phát triển và có hệ thống trợ cấp toàn bộ học phí cho các khóa học được công ty đặc biệt khuyến nghị Nhiều nhân viên sử dụng hệ thống chính thức này để nâng cao kỹ năng ngôn ngữ và đạt được bằng cấp

Số lượng nhân viên có bằng cấp chính thức và học hàm thụ (số lượng)

Hệ thống luân chuyển công việc và hỗ trợ lộ trình nghề nghiệp

Kể từ năm tài chính 2022, dang nhap fb88 đã triển khai hệ thống luân chuyển công việc nhằm nâng cao kỹ năng cá nhân và phục hồi tổ chức Thông qua nhiều kinh nghiệm phát triển công việc, chúng tôi kỳ vọng nhân viên sẽ phát triển các kỹ năng và nuôi dưỡng tinh thần thử thách Ngoài ra, chúng tôi còn tiến hành các cuộc phỏng vấn nghề nghiệp để giúp nhân viên chia sẻ điểm mạnh và nguyện vọng trong tương lai của họ với người quản lý, hỗ trợ sự phát triển của họ
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tăng cường các sáng kiến nhằm thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp tự chủ bằng cách tổ chức các hội thảo thiết kế nghề nghiệp theo nhóm tuổi và thành lập bàn tư vấn nghề nghiệp Trong tương lai, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy những sáng kiến này đồng thời theo dõi cảm giác đạt được thành tích và sự hài lòng với sự phát triển nghề nghiệp

Khảo sát mức độ tương tác

Tại dang nhap fb88, chúng tôi đã tiến hành khảo sát mức độ gắn kết kể từ năm tài chính 2023 và kết quả được phân tích ở cấp độ nơi làm việc được sử dụng để cải tiến tổ chức Cải thiện sự gắn kết của nhân viên là một chủ đề quan trọng trong chiến lược nhân sự của chúng tôi và chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện nó bằng cách theo dõi điểm gắn kết như một chỉ báo
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tăng số lượng khảo sát lên hai lần một năm, cho phép mỗi bộ phận kiểm tra tính hiệu quả của các sáng kiến của mình trong khoảng thời gian ngắn hơn, đồng thời tạo cơ hội cho các cuộc thảo luận giữa các bộ phận nhằm khôi phục các hoạt động cải tiến

Giao tiếp với nhân viên

Để nâng cao nhận thức cho nhân viên của fb88 về các chính sách cũng như giáo dục của công ty, Noritake xuất bản bản tin nội bộ của fb88 “SAKIGAKE” 12 lần mỗi năm và bản tin toàn cầu bốn lần mỗi năm
Ngoài ra, Noritake còn tổ chức các cuộc họp tại tòa thị chính để nhân viên có thể đối thoại trực tiếp với Chủ tịch nhằm thúc đẩy và thiết lập cải cách văn hóa tổ chức Trong năm tài chính 2024, ngoài các cuộc gặp gỡ với các nhân viên trẻ ở độ tuổi 30, Chủ tịch đã đến thăm nơi làm việc tại 13 địa điểm trên toàn quốc
Với mục đích tìm hiểu nhau, hơn 1200 nhân viên đã tham gia vào cuộc đối thoại sôi nổi về nhiều chủ đề khác nhau, từ thú tiêu khiển và công việc đến cải thiện nơi làm việc cũng như suy nghĩ về công ty
Các hoạt động giao tiếp như vậy cũng được tiến hành ở từng bộ phận kinh doanh và là động lực thúc đẩy cải cách văn hóa tổ chức

Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tôn trọng sự đa dạng

Để thích ứng với những thay đổi về nhu cầu xã hội do tiến bộ công nghệ và đa dạng hóa giá trị thúc đẩy, fb88 tin rằng cần phải chủ động kết hợp tính đa dạng trong tổ chức của mình Chúng tôi cố gắng tạo ra một môi trường làm việc thoải mái nơi nhân viên có nền tảng đa dạng có thể thể hiện đầy đủ cá tính của mình và tích cực thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I)

Tuyên bố DE&I

Chúng tôi tin rằng việc thúc đẩy DE&I đòi hỏi phải triển khai các sáng kiến như giáo dục và sắp xếp việc làm sau khi thông báo cho toàn bộ công ty rằng đây là một chiến lược quản lý để tăng trưởng bền vững Vào tháng 12 năm 2024, chúng tôi đã thông qua Tuyên bố DE&I

Giáo dục E&I

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã cung cấp chương trình đào tạo dựa trên học tập trực tuyến cho cả người quản lý và nhân viên nói chung Đối với các nhà quản lý, khóa đào tạo nhằm tạo ra một môi trường nơi cả nhân viên và tổ chức có thể phát triển thông qua quản lý sự đa dạng và đối với nhân viên nói chung, khóa đào tạo nhằm tạo ra một tổ chức nơi mỗi người có thể thể hiện khả năng của mình bằng cách hiểu và tôn trọng sự đa dạng Hơn 90% cả hai nhóm đã tham gia

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ

Thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ được coi là vấn đề ưu tiên trong việc tạo ra một nền văn hóa tôn trọng sự đa dạng Theo Đạo luật khuyến khích sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc, dang nhap fb88 đã xây dựng Kế hoạch hành động chung dành cho người sử dụng lao động sau đây và đang tích cực thúc đẩy kế hoạch này:

Tỷ lệ nữ trong số tân binh mới tốt nghiệp (đại học hoặc cao hơn)

Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm con

Việc làm của người khuyết tật

Khi tuyển dụng người khuyết tật, một cuộc họp trước khi làm việc sẽ được tổ chức với nhà trường, gia đình, người giám sát của bộ phận được chỉ định và nhà tuyển dụng để sắp xếp các hệ thống hỗ trợ tại nơi làm việc và giáo dục hội nhập Sau khi phân công, nhà tuyển dụng cũng đến thăm cá nhân và người giám sát nơi làm việc để họp tiếp theo nhằm hỗ trợ việc duy trì