Chính sách chất lượng

fb88 đã thiết lập Chính sách chất lượng để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng làm hài lòng khách hàng

Hệ thống xúc tiến nâng cao chất lượng

Để liên tục duy trì và cải tiến hệ thống cung cấp cho khách hàng “sản phẩm và dịch vụ chất lượng” một cách nhanh chóng và đáng tin cậy, Ủy ban Chất lượng đã xây dựng các hướng dẫn thống nhất cho fb88, củng cố và thúc đẩy các sáng kiến nhằm duy trì và nâng cao hệ thống đảm bảo chất lượng
Chúng tôi tiến hành kiểm toán nội bộ để xác nhận tính hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng và các hoạt động đảm bảo chất lượng, đồng thời lập kế hoạch và triển khai đào tạo nội bộ liên quan đến chất lượng Các hoạt động chính trong năm tài chính 2024 bao gồm tiến hành kiểm tra chất lượng nội bộ và hỗ trợ các bộ phận kinh doanh trên quan điểm ngăn chặn gian lận về chất lượng và giảm thiểu rủi ro

dang nhap fb88 nâng cao sản xuất

Noritake là nhà sản xuất ra đời từ mong muốn nhiệt huyết của những người sáng lập là “làm ra đồ sứ với tay nghề tinh xảo và độ trắng hoàn hảo” Dựa trên tinh thần này, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình, tập trung vào Ủy ban Sản xuất Noritake được thành lập vào năm 2011
Với việc triển khai “dang nhap fb88 Sản xuất 3-1 (M3-1)” trong bộ phận sản xuất vào năm 2011, chúng tôi đã bắt đầu các dang nhap fb88 cải tiến cơ bản Kể từ năm 2016, với tư cách là các dang nhap fb88 nâng cao cơ bản, chúng tôi đã mở rộng nỗ lực phát triển các tiêu chuẩn, tiêu chí và hệ thống quản lý để kiểm soát năm nhiệm vụ chính của địa điểm sản xuất: An toàn, Chất lượng, Sản xuất, Chi phí và Nhân sự Chúng tôi đã mở rộng các dang nhap fb88 sản xuất của mình để bán hàng, kỹ thuật, phát triển, quản lý, lập kế hoạch và quản trị dưới dạng "dang nhap fb88 S3-1" và hiện đang thúc đẩy các dang nhap fb88 dựa trên hai trụ cột là "dang nhap fb88 M3-1" và "dang nhap fb88 S3-1"

dang nhap fb88 M3-1 (Bộ phận sản xuất và công nghệ)

Trong suốt các dang nhap fb88 M3-1 của mình, chúng tôi nhấn mạnh khái niệm “Khách hàng là trên hết, An toàn là trên hết và Chất lượng là trên hết” trong các bộ phận sản xuất và kỹ thuật của chúng tôi, đồng thời thúc đẩy các dang nhap fb88 nâng cao cơ bản dựa trên nhận thức rằng việc đạt được ba “Đầu tiên” này là quan trọng để tiếp tục đóng góp cho xã hội thông qua dang nhap fb88 kinh doanh của chúng tôi

dang nhap fb88 nâng cao cơ bản

Trong các hoạt động nâng cao cơ bản, chúng tôi tập trung vào việc kiểm soát Chất lượng, Chi phí và Giao hàng Trong số năm nhiệm vụ chính của địa điểm sản xuất, chúng tôi đã xác định An toàn, Chất lượng, Sản xuất và Chi phí là các lĩnh vực ưu tiên hành động Chúng tôi đã và đang thực hiện các sáng kiến ​​nhằm nâng cao chất lượng quản lý hàng ngày Hơn nữa, để thiết lập việc quản lý chính sách và quản lý hàng ngày như một hệ thống liên tục, chúng tôi đã kết hợp các hoạt động tăng cường nền tảng vào hệ thống quản lý Chúng tôi sẽ tiếp tục vận hành và cải thiện các hoạt động này một cách liên tục
Trong Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 12 tính đến năm tài chính 2024, giai đoạn ba năm được định vị để hoàn thiện cơ sở nền tảng cho các hoạt động Tại 11 của fb88, mỗi bộ phận kinh doanh độc lập xây dựng và triển khai các chính sách hàng năm dựa trên kế hoạch trung hạn (hoạch định chiến lược và chiến thuật) nhằm tăng cường năng lực quản lý nhà máy và thúc đẩy hoạt động nhà máy tự chủ sự quản lý Tại các cuộc họp báo cáo hoạt động định kỳ, các nhà quản lý bộ phận kinh doanh xác nhận tình trạng hoạt động tại chỗ và tiến hành đánh giá Là một diễn đàn học hỏi lẫn nhau giữa các nhà máy, những người tham gia tham gia thảo luận và chia sẻ các phương pháp hay theo chiều ngang, đạt được mục tiêu hoàn thiện nền tảng cho các hoạt động
Trong Kế hoạch kinh doanh 3 năm lần thứ 13 bắt đầu từ năm tài chính 2025, giai đoạn 3 năm sẽ là thời gian để chúng ta tập trung vào hoạt động và cải tiến Trong thời gian này, chúng tôi sẽ nỗ lực giải quyết các vấn đề và vấn đề thông qua hoạt động liên tục của hệ thống quản lý Để nâng cao hơn nữa Kế hoạch kinh doanh ba năm lần thứ 14 kể từ năm tài chính 2028, chúng tôi đang nỗ lực thực hiện Just-in-Time^*1và Jidoka^*2là sáng kiến chuyển đổi sản xuất Là tiền đề cho việc triển khai theo chiều ngang trên toàn công ty, chúng tôi đã bắt đầu các buổi đào tạo về Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) và các hội thảo cải tiến sản xuất tại các nhà máy mẫu

※1 Đúng lúc: Một phương pháp sản xuất chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần và với số lượng cần thiết

※2 Jidoka: Một hệ thống cải thiện năng suất bằng cách “phát hiện những điểm bất thường, dừng khi có điểm bất thường và dừng khi có điểm bất thường” để ngăn chặn sản phẩm bị lỗi

Vai trò của nhà máy theo trình độ chuyên môn

Là một phần trong nỗ lực cải thiện chất lượng, chúng tôi đang thúc đẩy các dang nhap fb88 “Obeya” và dang nhap fb88 chuẩn bị sản xuất, đồng thời tiếp tục Nhóm nghiên cứu dang nhap fb88 chất lượng năm tài khóa 2021

dang nhap fb88 chuẩn bị sản xuất/Nhóm nghiên cứu dang nhap fb88 chất lượng

dang nhap fb88 chuẩn bị sản xuất là những nỗ lực trong đó các bên liên quan xác nhận ở từng bước của quy trình từ lập kế hoạch sản phẩm đến sản xuất hàng loạt xem liệu đầu ra có đáp ứng yêu cầu hay không, nhằm ngăn ngừa sai sót trong quá trình sản xuất hàng loạt Chúng tôi thiết lập một quy trình chuẩn để chuẩn bị sản xuất bằng cách xác định những gì nên làm và những hạng mục nào cần được kiểm tra ở mỗi bước, bao gồm lập kế hoạch sản phẩm, thiết kế, chuẩn bị sản xuất và thử nghiệm sản xuất hàng loạt
Để các dang nhap fb88 chuẩn bị sản xuất diễn ra hiệu quả hơn, Nhóm Nghiên cứu dang nhap fb88 Chất lượng đã được thành lập Nhóm chọn các chủ đề liên quan đến những khiếm khuyết được cho là xảy ra trong quá trình sản xuất hàng loạt do quá trình chuẩn bị sản xuất và thúc đẩy các sáng kiến giải quyết vấn đề cơ bản thông qua các cuộc thảo luận tại chỗ giữa các bên liên quan

dang nhap fb88 S3-1 (Bộ phận nhân sự / Bộ phận bán hàng, công nghệ, phát triển, quản lý, lập kế hoạch và hành chính)

Các hoạt động nâng cao sản xuất của fb88 không chỉ giới hạn ở các nhà máy mà chúng tôi sản xuất sản phẩm của mình Để theo đuổi sự hài lòng của khách hàng, cả các bộ phận trực tiếp tiếp xúc với khách hàng như Bán hàng và Kỹ thuật cũng như bộ phận hành chính và phát triển hỗ trợ các bộ phận này đều tham gia vào việc tạo ra sản phẩm bằng cách này hay cách khác Trong các hoạt động “S3-1”, ba yếu tố “đầu tiên”, hay Khách hàng là trên hết, Chất lượng là trên hết và Niềm tin là trên hết, mà nhân viên của chúng tôi phải luôn tuân thủ một cách tận tâm khi thực hiện nhiệm vụ công việc của mình, được đề cao
Các hoạt động S3-1 được thực hiện dựa trên nhận thức về những “Điều đầu tiên” này và được thiết kế để nâng cao chất lượng công việc
Mục đích của hoạt động S3-1 là có thể “giải quyết các vấn đề và vấn đề liên quan đến công việc một cách tự chủ và độc lập, với nhận thức về sự hài lòng của khách hàng” và từ đó nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề của cá nhân cũng như khả năng cạnh tranh của công ty Tất cả các bộ phận nhân viên đều xem xét hoạt động của mình từ quan điểm của “khách hàng”, thiết lập các tiêu chuẩn hướng tới trạng thái lý tưởng, tiến hành đánh giá QCD như một cuộc đánh giá và đặc biệt chú trọng đến các hoạt động tập trung vào việc xem xét hoạt động
Thông qua đánh giá của ban quản lý, chúng tôi thúc đẩy việc tạo ra các hệ thống cho phép cấp trên phản hồi, nhằm cải cách nhận thức của nhân viên và thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực cũng như xây dựng tổ chức vững mạnh

Giao tiếp với khách hàng

Để phản ánh phản hồi của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, đồng thời đảm bảo khách hàng có thể sử dụng sản phẩm của chúng tôi một cách an toàn, chúng tôi đã thành lập trung tâm dịch vụ khách hàng cho Bộ đồ ăn Noritake để chia sẻ ý kiến và thắc mắc của khách hàng với các bộ phận liên quan nhằm cải thiện sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi